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课程前言为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。”缺乏执行力是企业不能...
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课程收益:1、了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系2、描述绩效管理总流程设计的五个阶段3、运用三种绩效考评方法与绩效管理模式4、运用绩效结果反馈及绩效改进面谈技巧5、制定绩效管理培训方案并实施执行课程前言绩效管理是...
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课程收益:正确解读和分析企业人资管理体系；认识到绩效管理在企业管理中的战略意义；学习绩效执行的协调沟通；掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。课程大纲:一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地...
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◇课程背景：为什么很多企业家都认为绩效管理很重要，忙起来却不要？为什么大多数经理人都认为绩效考核劳民伤财，效果不好？为什么有许多的员工都认为自己公司的绩效考核流于形式？为什么HR们都认为公司绩效考核要真正推动起来很...
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课程背景有效沟通与会议管理在任何企业都是非常重要的，为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问...
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课程背景为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于...
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课程收益：通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧，掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧，使管理者...
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课程目标：通过学习，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理...
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课程背景1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，一个组织的目的和任务，必须转化为目标，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级...
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课程目标：此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。...