-
课程目标：一、完成从普通员工到职业化人士的转换二、全面提升企业员工的胜任能力，成为真正的职业化人士三、全方位提升职业人士的职业化素质和能力四、全面提升员工的忠诚度，为企业打造一支高素质、高能力的员工队伍课程大纲：...
-
课程收益: 了解产品经理的定位及关键技能、角色定位和胜任能力模型；掌握产品规划工具及方法，提升做对产品的能力；搭建系统化、结构化的产品管理框架；掌握新产品策划工具及方法，提升“做对产品”的能力；掌握新产...
-
课程背景：随着企业业务规模增长，产品线日渐丰富，业务形态多样化，产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行...
-
培训背景：现代人力资源管理从以人为物到以人为本，其中最重要的标志便是素质概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力...
-
课程背景1.企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才?2.企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3.面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住...
-
课程背景：在我们的日常工作中，许多主管/经理因为自己的识别能力有限，从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过，或招募了一些“骗子”。同时，对许多主管/经理来说最大的困惑和难题还在于每次面试...
-
课程目标:认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；学习招聘的基本流程和组织管理；学习结构化面试的方法和技巧；学习招聘的流程、方法与控制要点；了解人才测评技术的概况；课程特色:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术...
-
课程收益：描述管理者的角色认知以及管理行为解决企业薪酬管理的3大困惑运用部门人力资源管理技能，提高人力资源管理效能运用部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平课程大纲：【第一天上午】一、管理者的角色认知1、案例...
-
【课程背景】有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节，而在“关键点”上下功夫，方能保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、...