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课程目标：通过讲授+案例+情景体验，让参训者掌握根据空缺的不同岗位所应选用的最佳招聘渠道及方法，针对不同岗位的应聘者应掌握的面试实用操作技巧，及对人才进行有效测评的十大体验式技能，提高选人的准确性和人才质量。帮助参...
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课程目标：1、通过学习掌握岗位胜任力模型构建的基本原理和方法；2、通过学习掌握岗位胜任力模型建立的意义和目的；3、通过学习掌握人才评价中心中的结构化面试、无领导小组、公文筐处理、行为面试的技术和方法;4、通过学习基本掌...
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课程背景：如何提高企业在校园招聘中的吸引力？具备怎样特质的应届毕业生，可能成为未来之星？如何在校园招聘中科学测评，发现高潜力人才？如何设计别开生面的校园招聘选拔活动，从而给应聘者留下深刻印象？如何科学地设计校园招...
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课程介绍：招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——--没有明晰人力资源规划与招聘管理体系--没有掌...
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课程目标成长型企业面临的困惑企业用人选人缺乏量化的素质标准，业绩、经验等多重标准与无效标准共存缺乏明确的培训标准，让员工陷入无法摆脱的培训黑洞缺乏清晰的培训需求诊断，培训部门合法的开错方培训对象合理地吃错药培训内...
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【课程背景】人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视...
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【课程特点】针对招聘渠道的盛行,以及传统面试甄选方法的缺失,本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法—基于胜任能力/素质模型选才，藉由无领导小组面试问题的设计，摆脱面...
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课程目标：为什么面试屡屡失败？为什么经常选不出企业需要的人才？如何降低招聘与选拔的风险？如何根据不同的岗位设计选拔方案？哪些方法能够成功的选拔优秀人才？本课程针对人力资源经理在选拔工作中存在的诸多困惑而设计。讲师...
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课程目标：您将深入了解不同类型小组讨论技术的特点与适用环境与范围您将深入了解小组讨论测试的全过程你将学会基于选拔的小组讨论测试的题目设计您将掌握在小组讨论过程考官的评估技巧课程大纲：一、认识无领导小组讨论1.无领导...
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课程目标：内部竞聘是企业在内部挖掘的人才选拔任用形式。公平、公正的内部竞聘是企业优化配置内部人才，激发人才队伍活力，优化人才培养成本，留住关键人才的重要手段。本课程是在大量实操案例基础上,以打造公平、公正、科学的内...