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课程简介绩效考核是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。但在具体操作中,您...
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课程收益:管理者需要掌握员工绩效辅导与沟通、激励员工等管理技能。本课程通过明确管理者的绩效辅导有沟通的方法与技能,提升管理者的辅导下属技能和沟通技巧,以提升管理绩效,使管理者实现从优秀走向卓越。课程大纲:第一讲绩效...
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【课程介绍】绩效管理是企业管理中的一个焦点,直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词,如何在绩效管理中应用BS...
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课程收益:介绍现代人力资源管理的最新理论和实践,指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法,有效进行员工绩效面谈与沟通和...
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课程收益:通过考察下属绩效入手,提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧,做一名出色的教练。课程大纲:第一单元专业教练的内涵经理进行人员辅导的挑战职业经理人的学习模型人员的在职教导与培训第二单元制定有效的教练计划正...
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【课程大纲】:第一讲:绩效评估、反馈、面谈的目的一、使员工清楚组织对自己工作绩效的看法;二、沟通:就一些具体问题或思想与主管进行交流;三、共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计...
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课程背景美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管...
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课程收益使学员充分理解老板对于绩效管理的出发点的差异,决定了绩效管理的开展一定要关注不同的内容;对于绩效管理的方法和工具有很好的了解对于目标设定的思路形成完整和有效的判断,从而更好地把握目标分解的关键要点;掌握如...
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课程收益:讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方...
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课程收益:掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法课程大纲:1、绩效管理与绩效面谈2、为...