王老师的培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。凭借教学经验的多年积累，针对企业内训课程，王老师擅长将课程内容与内训企业现况的结合教学。其倡导的成功团队7S管理模式，已为越来越多的优秀企业所采纳。多年的演讲授课经验使王老师能灵活运用训练讲授之理论搭配实务技巧，让辅导工作更具多元化的效果。
主讲课程：
管理高尔夫系列课程、如何有效达成目标、赢的团队之激励与建立、甄选及面谈技巧、有效指导部属与
沟通技巧、有效召募与保留员工、权变领导与授权技巧、突破惯性激发动力、问题分析与解决艺术、谈判与
销售技巧等。
辅导专案：
1999年6月东软集团人力资源策略发展规划辅导项目
2000年联想集团干部管理能力评价调查项目
2000～2001年4月瀚林汇软件股份有限公司
人力资源管理辅导项目
2000年北京拉法基水泥公司360度管理才能评鉴项目
2001年10～12月东软软件股份有限公司干部管理能力评价项目
2002年拜耳（BAYER）光翌板材有限公司360度管理才能评鉴项目
2004年嘉阳股份有限公司建立经营管理作业平台辅导项目
授课经历：
方正电子、中国电信、万华集团、新华保险、平安人寿、万科集团、维他光明、外滩三号、芬兰VACON、动向体育、上海建筑设计研究院、大北欧、仁恒地产、中国电子、扬子石化、中设机械进出口公司、美国礼来亚洲公司、诺康医药、博西华家用电器、北青旅、Diehl、众友科技、胖龙灌溉设备公司、地王置业、大方科技、Lianke、拉法基水泥、爱尔半导体、北方图书城、Verint、代傲电子、戴孟得、奥德思电器、CCID、彤程化工、广州中威、书生科技、凯盟自动化、辰能科技、Photocome、爱立信熊猫通信、核动力运行研究院、Guet、宏华洋建筑工程公司、慧中软件、Asiaec、铁道第四勘测院、联科自动化、华宇科技Arima、南瑞科技、北京软件产业促进中心、中关村IT专业人士协会……等机构