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【培训前提】我们急需要解决的问题是……找到一种改善单店业绩的方法，因为金牌店长不完全可以实现单店盈利（金牌店）！！一种既能解决店员（人）的能力，又能提升店面（事）业绩的课程！！门店本身不是问题，有无一...
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课程大纲：一、电话在销售服务中的作用。1、节省时间体力，有利达成。2、降低成本，提高效率。3、注重礼貌，体现礼节。4、提升服务品质，维护与客户的良好关系。二、电话销售的基本要求：1、桌面的整理。2、写字的手不拿听筒。3、...
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课程收益:1.先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3.如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划4.用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化5.现代采...
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课程收益:本课程针对财务分析部分目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。课程大纲:一：财务分析基本思路1.财务...
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课程收益:财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整...
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课程目的:通过学习，能够掌握：1．如何认识用数据化精确营销应对经济放缓的重要性与紧迫性？2．营销数据分析的方向与主题有哪些？3．市场细分与目标选择有哪些工具和方法？4．如何通过竞争分析数据确定产品配置与价格？5．如何预...
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【课程收益】掌握科学订货的方法，商品策略的分析工具，减少库存，增加销量掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略掌握视觉营销的核心策略，如何设计顾客的动线、情景陈列，增加销量如何走出促销的误...
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课程收益:门店管理的升级版，提纲挈领式讲授店铺管理知识。以12项指标掌控终端门店业绩，从而提升门店利润。课程大纲:第一单元从“管理结果”到“管理过程”的营销管理新概念店铺的数据和顾客感受影响单店的...
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课程收益:明确店长角色定位、服务意识及系统管理能力掌握团队领导与管理的方法学会销售数据的管理与分析，有效制定计划并管理过程学习有效激励和员工辅导技巧，提升领导才能授课方式：讲师讲授+视频播放+案例研讨+角色扮演+行动学...
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课程收益:让企业营销管理人员和经销商树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营，提升销售量的动力；让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程；让企业营销管理人员经销...