向GE学习：供应商开发与管理
课程背景
产品生产流程可以说是从供应商的选择开始。选择好的供应商可以为企业提供有保证材料的同时取得合理的成本控制效果，进而优化生产过程从而达到全面降低成本、提升产品质量的效果。然而，在参差不齐的供应商中选择符合企业需求的一类并能在后续的合作中实行有效的管理，一直是困扰
采购管理者的一大难题——
如何对候选供应商进行风险分析及问题的评估与分类？
如何制定系统的采购及交付流程？
如何优化供应链流程以获取成本优势？
针对以上问题，我们特邀原GE总部持续改善黑带经理周容海先生，与我们一同分享《供应商开发与管理》的精彩课程，从采购商与供应商的特点出发,在全面揭示二者关系的过程中,为您讲授供应商选择策略及评估方法,帮助您全面提升供应商评估能力以及与供应商的交涉合作的技巧,并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！
课程收获
陈述采购及供应商开发的特点与挑战
运用供应商能力评价与评估方法
描述供应商质量在项目周期上的影响
建立供应链质量管理模式
课程大纲
【第一天上午】
一、采购及供应商开发的挑战
1、采购及供应商开发的特点
2、采购及供应商开发的挑战
（1）在指标上的表现：技术，质量，成本，交货期，服务
（2）供应商战略对采购与开发活动的影响；
3、风险分析及问题的评估与分类
【第一天下午】
二、供应商开发的选择策略
1、什么是企业供应链/供应商战略
2、策略选择的标准与依据
3、不同供应商战略的实践表现
三、供应商能力评价与评估
1、供应商能力的基本关键要素
2、采购与供应商选择流程
3、供应商选择的量化（指标化）
【第二天上午】
四、供应商开发的
项目管理
1、采购及交付的计划与实施
2、供应商绩效评估
3、供应商沟通管理
【第二天下午】
五、
供应商质量管理
1、供应商质量在项目周期上的影响
2、供应商质量问题分类
3、提高供应商质量的长短期策略
六、供应链的战略优化
1、简化供应链
2、更好面对市场和环境的变化
3、获得成本的优势
4、降低供应链风险