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★课程背景GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想...
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【课程背景】面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水...
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课程背景：企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职...
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课程背景：你想成为当代伯乐吗？您想掌握直击人心的、有效的识人之术吗？你想在面试中将人把握住吗？人才招聘面试技术一直受到各级管理者的重视，用对一个人与用错一个人效果反差巨大，识人之术应当是中、高层管理者必备的重要技...
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课程背景招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，...
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课程背景：据权威统计报告显示，当今职业经理人与企业高管，一部分从专业营销人员出身，一部分从专业技术人员出身。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。如何...
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课程目标:认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；学习招聘的基本流程和组织管理；学习结构化面试的方法和技巧；学习招聘的流程、方法与控制要点；了解人才测评技术的概况；课程特色:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术...
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课程目标：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握课程大纲：一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来...
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课程目标：传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和...
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课程背景：招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的...