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课程大纲：第一部分：供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．制定完整的采购战略的四大要素1.采购政策；2.供应商的形态；3.供应商的数量；4.供...
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课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格...
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【课程目标】谈判无处不在：采购、销售、合作...还有日常沟通谈判能力的缺乏会限制你的团队或你个人竞争力！真正的谈判高手，需要完整的专业训练！本课程将帮助你提高沟通和谈判的能力：深刻理解谈判的本质和内涵掌握沟通和谈判的...
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课程收益:供应链的终极目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.顾闻知讲师(MonroeKu)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储...
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课程大纲一、采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵?现代供应链理念对采购的指导意义是什么-从“橄榄”型向“哑铃”型转换的目的是什么-我们的意识应该怎么样去转移-企业的高层为何不十分重视采购，重视...
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课程目的：课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应...