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【课程背景】精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速...
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课程特点：革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链...
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培训目标：学会生产计划与物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤；掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领；掌握弹性生产进度控制的方法与步骤；掌握物料需求计划的制定于控制技巧；学会仓储库存与物料的...
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课程背景面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计...
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培训目的：目前电子制造业面临销售预测不准，客户订货周期短、生产周期长，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问...
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课程背景：生产部门的订单和项目非常多，如何规范生产部门的项目管理，是提高企业运营效率必不可少的一个重要环节。现代企业生产部门存在的问题：?生产计划混乱；?资源不够，项目之间出现资源冲突；?项目没有优先级，每个项目...
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课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终...
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课程目标：◆认识价值流分析方法◆熟悉有效的滚动预测方法◆重新认识与定位计划人员的角色◆学会订单与紧急订单处理的技巧◆学会均衡生产计划与物料控制的方法◆学会库存控制与交货期管理技巧◆与业内权威专家、精英交流经验，共...
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课程大纲:1、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题（1）问题分析，问题的根本出在哪里有预测但不准确三无（无数据、无预测、无计划）有预测，有计划，但不执行库存不是过高，就是...
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课程大纲:1、供应链中的要素是相互作用的（1）计划问题的源头是市场要素（2）物控失误的源头是多元化的，我们要看到本质（3）我们需要部门间的彼此协作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一环节，平时注意积累最弱的那一...