-
课程目标了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用掌握设计平衡记分卡的步骤和方法分享一些知名公司的平衡记分卡实践学习如何在本企业实施平衡记分卡探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问...
-
课程背景1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，一个组织的目的和任务，必须转化为目标，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级...
-
课程大纲：第一单元：目标管理与绩效考核的概念与关系老板为什么是老是板着脸为什么管人的和被管的都很郁闷？企业做大是源于战略，企业做强是源于执行企业的三大战略选择1、低成本领先；2、差异化经营；3、目标集中化；如何把战略...
-
课程目标：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌...
-
培训受众:企业中高级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。课程收益:1. 明确BSC的实质；2. 掌握BSC操作过程中的关键技巧；3. 掌握BSC过程中常用的工具和方法；4. 掌握...
-
课程目标：1.客户价值是企业经营的焦点。企业管理需要将外在的客户价值转化为内部的运营目标，并依此制定企业及各部门的经营计划，以实现客户价值。目标围绕客户价值制定，计划和预算支持目标的实现，这是管理的基本法则。2.企业...
-
【课程背景】绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素...
-
课程目标：理解绩效管理41模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立部门/区域KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩...
-
课程目标：掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。课程大纲：一、绩效管理工作的定位与分工绩效管理的定义与本质绩效管理系统的...
-
课程目标：1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。2、理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个...