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课程收益1.系统认识：了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系2.提高技能：掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧3.自我发展：了解如何从招聘专员成为测评专家，有计划地学习提高 课程大纲一、 招聘体系的...
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课程背景招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，...
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课程背景：您是否正被以下问题所困扰：→为什么面试的时候表现很好，录用后却完全不胜任？→为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？→为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调...
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课程背景人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就象鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。企业的发...
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课程目标:认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；学习招聘的基本流程和组织管理；学习结构化面试的方法和技巧；学习招聘的流程、方法与控制要点；了解人才测评技术的概况；课程特色:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术...
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课程目标：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握课程大纲：一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来...
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课程目标：课程从人员的选、育、用、留四个角度，深度解析了部门经理的人力资源管理职能，旨在帮助部门经理理解熟悉人员管理的基本方法，并有效的发挥团队成员的价值，推动工作绩效的提升。课程大纲：一、选拔招募1、优秀团队角色...
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课程大纲：1.校园招聘基本理念澄清问题讨论：校园招聘的难点在哪里？校园招聘的五个步骤校园招聘的五个关键点案例：国内某食品企业校园招聘抢先机校园招聘“七大傻”2.校园招聘的基础-简历筛选技巧交流与讨论：你平常是...
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课程目标：使企业内中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，深刻了解人力资源管理是各级直线经理人与HR部门的共同责任,学会透过选才、用才、育才、留才四大功能来激发内部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。课程...
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课程目标：传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和...