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课程目标：1、了解人力资源管理的战略地位；2、掌握人力资源战略与企业战略的关系；3、掌握战略人力资源管理与企业发展的平衡之道；4、掌握人力资源的配置和激励原则；课程大纲：一、企业发展与企业平衡1.1企业的发展系统（1）企...
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课程背景：全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，企业在推行全面预算管理，或在预算的编制和执行过程中，管...
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课程目标：深刻理解关键人才培养的意义探讨人才培养面临的挑战和困惑以及相应的解决方案了解如何识别关键人才了解人才发展的多种路径和方法学会如何制定关键人才发展计划帮助关键人才做好职业管理掌握发展人才的必要辅导技巧课程...
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课程背景1、作为一个培训经理，一个培训管理人员，从何开始做好培训呢？2、一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础，而培训需求到底从哪里来呢？3、培训需求诊断有没有一些好的办法，好的思路，可以帮我们更好的找到合适的培训...
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课程大纲:第一讲、营销战略概述1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩2、营销战略的内涵3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析6、营销战略与企业战略的关...
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课程收益:1、掌握营销战略制定的步骤；2、掌握营销战略规划分析的基本模型；3、了解营销战略如何在企业商战中发挥作用；4、掌握营销战略执行与落地的方法；课程简介如何才能以有限的资源获得无限的成长动力？如何才能迅速摆脱产品...
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课程大纲:第一部分基础篇（2小时）第一讲市场调研的定义与开展市场调查的重要意义市场调研的定义市场调研基本原则几种典型的市场调研类型：探索性研究与结论性研究定性研究与定量研究【练习】销售人员年龄的研究市场调研在战略规...
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课程收益:使学员从战略和战术两个层面系统性的掌握服务的理论，掌握服务战略制定、服务质量控制、服务质量度量和服务团队管理的方法理论联系实际，通过华为、特变电工、江苏华鹏等企业的实战案例分析使学员能够把理论知识转化为实...
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课程收益:1、掌握营销战略制定的步骤；2、掌握营销战略规划分析的基本模型；3、了解营销战略如何在企业商战中发挥作用；4、掌握营销战略执行与落地的方法；课程大纲:第一讲：营销概述营销能解决什么问题？营销是什么？不是什么？...
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课程介绍：今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战...