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课程大纲：一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导...
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课程大纲：一、战略性人力资源管理体系构成1、企业管理系统模型2、战略性人力资源体系构成图3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系4、人力资源管理的3P核心解析二、战略性人力资源管理体系简析1、岗位分析与岗位说明书2、人力...
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课程目标：追求学员的视听理解效果。追求受讲后的运行效果。学习到培训老师25年企业高阶领导的企业战略系统知识课程大纲：第一部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理...
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课程目标掌握产品规划工作中的重大决策时机和决策要点，推动研发为企业市场战略服务；通过产品规划调控研发资源预算。研发和中试职能部门主管、研发骨干：通过产品规划更有效地分配研发资源，提高新产品的成功率；通过产品规划为...
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课程目标掌握如何为研发工作把握大方向，如何使产品研发为企业市场战略服务，如何有效进行研发投入产出和重大事项决策；掌握如何建设研发、营销、制造、采购、售后服务等业务领域相协调的企业研发体系；理解并支持为跨部门研发工...
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课程大纲：第一部分企业组织机构设计与变革第一节企业组织结构设计一、组织结构设计的基础理论（一）组织设计理论的内涵1、现代组织设计理论和方法2、现代组织理论三个阶段（权变管理理论）3、静态组织设计理论和动态组织设计理论...
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课程大纲：课程导入：1、职位分析概念及其目的2、职位分析的组织流程图3、常用职位分析方法定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰写职位说明书如何正确撰...
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课程背景所谓营销，包括市场和销售两个方面，而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。如果把销售部门比作陆军，负责地面作战，则市场部门则是空军，负责空中支援。缺乏了市场部门的支持，销售的沟通成本会上升，市场和品牌...
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【培训导言】人力资源战略与年度规划是人力资源工作的源头与主线，但太多的企业的人力资源工作不是从此处开始的，“道”错了。所以我们经常不无忧虑的看到，人力资源管理者遇到以下问题与挑战：如公司高速发展，需要招...
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课程目标：一.战略性人力资源管理的介绍（框架篇）二.直线经理与人力资源经理的角色定位（定位篇）三.人力资源规划的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.绩效管理的技巧（用人篇）七.员工激...