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课程背景：随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员绩效的管理，在很多企业不难看到这样的情形：1.公司制定了以市场为导向的绩效管理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研发难度...
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课程收益：找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；系统掌握业界领先的研发管理体系-集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点；掌握制定产品战略及规...
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课程收益掌握高效研发团队的构成要素及如何构建高效研发团队。掌握高效的研发组织架构，重量级团队的打造。掌握高效研发流程的要点。掌握高绩效研发团队文化的建设。掌握对研发人员激励的原理技巧和方法，提升研发人员积极性的工...
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课程收益：分享华为公司绩效管理及激励制度的发展历程；掌握华为公司如何做到绩效管理和员工激励相结合；绩效管理体系如何设计和实施才能被研发主管和员工接受；能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度；掌握如何设计系...
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课程背景1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、...
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课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI...
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培训收益本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发部门、研发团队及研发人员设计科学、合理的绩效管理体系和激励机制，如何培养研发主管绩效管理和激励下属的技能，并以大量实例分享和分析领先企业在研发绩效管理...
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课程目标：1、分享讲师数百场技术管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、掌握与领导沟通的方...
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课程目标：1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4...
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课程目标：根据葛军老师多年从事管理咨询的经验发现，中国企业95%以上的研发中基层主管，都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的。很多刚刚走上管理岗位的研发人员，在从技术走向管理的过程中，存在各种各样的问题。本课程将系...