-
课程背景：没有考核，就等于没有管理！如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的企业研发工作是否面临：1、跨部门配合不到位；2、资源效率不高；3、项目成本意识不强；4、有研发体...
-
课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发...
-
【课程背景】当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领...
-
课程背景：通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度...
-
课程背景越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与...
-
课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开...
-
课程介绍为什么要创新?什么叫新产品定义?如何做产品定义?如何才能保证新产品在市场上畅销?创新到底是科学还是艺术？如何捕捉客户的真实需求？本课将为您解开迷局！课程内容第一部分：产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新...
-
课程收获为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践建立具有创新精神的企业文化和组织结构以...
-
课程背景：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的...
-
课程大纲：创新管理概述成功与失败案例分享什么是企业竞争力的核心？全球领先企业在做什么？优秀的公司为什么失败？创新驱动力：为什么要创新产品与研发创新带来了什么？创新的定义熊彼特对创新的定义德鲁克对创新的解读杰弗里.摩...