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课程大纲：1、现代设备综合管理（1）设备管理基本知识和理论；（2）企业设备管理的主要任务和内容；（3）设备故障及设备管理；（4）设备维修方式及维修类别；（5）基于可靠性的维修管理；（6）备品、备件管理；（7）企业维修管理...
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课程背景精细化管理着眼于宏观市场、落实于车间，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使车间在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。课程目标1.培...
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课程背景精益生产方式（LeanProduction）是麻省理工大学的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称，精益生产是世界上最成功的生产管理系统，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户...
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课程目标:1.了解TPM的要点、特点和用途2.掌握TPM的基础—6S管理的手法3.掌握自主保养和计划保养的要点和方法?4.掌握保全系统建立的基本方法?5.掌握设备改善与生产效能化改善的要点与分析问题、解决问题的方法6.掌握将TPM的...
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设计思路:A.概念厘清：TPM是什么？TPM与设备管理及5S的关系？TPM包括哪些内容？B.业务实操—根据需求需求界定为2个主要内容：1自主保全---涉及现场设备点检的分工，点检部位，点检频次及OPL方法等，主要讲解自主保养的组织及...
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课程目标：1.培养班组管理人员创新管理与精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实...
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课程目标：1．掌握TPM实施技巧，激发员工全面生产维护的热情2．提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化3．整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门4．减少设备故障，提高设备运行效率课程大纲：一、如何实施...
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课程目标：1.掌握TPM实施技巧，激发员工TPM全面生产维护的热情;2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化;3.发动全员实施：从经营层至第一线作业员全员参与;4.分享和掌握国际先进企业点检维修的经验与方法;5.掌握以点检为...
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课程简介：国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱...
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课程大纲一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value价值（站在客户的立场上）2）ValueStream（价值流从接单到发货过程的一切活动）...