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【课程受益】1、通过TPM学习，让学员了解TPM对企业的重要性，从而激发员工自觉推进TPM；2、让学员了解TPM活动实施的步骤，掌握实施方法和技巧；3、让学员理解5S与TPM之间的关系，掌握OEE的计算方法和如何改善OEE；4、让学员能从客...
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〖课程收益〗1、认识到自己在企业中重要的作用和地位2、熟知工作职责，清楚自己的角色3、掌握班组的日清管理事项4、掌握如何组织高效早晚会5、掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法6、了解班组安全管理的方法与管理落地...
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一、课程背景：在您的企业，车间现场管理人员是否常常面临这样的问题： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持...
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【课程受益】1、了解国际物流管理的为什么要进行创新2、了解传统的企业物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代国际物流管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业国际物流面临的新挑战5、理解海洋运输企业物流从传统管理模式向供应...
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培训目标：分析设备管理常见的问题与误区；帮助企业建立适合本公司的设备点检流程；指导企业掌握推进设备点检的步骤及要领；提高设备状态检测和故障诊断的水平；减少故障停机、降低设备维修成本，增加企业效益。课程大纲：一、目...
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课程大纲：第一篇、认识篇第一节、中国企业经营现状1.中国企业为什么要精益？2.不投资，企业实现利润翻番的真相！3.高管如何认识中国效率是日美十分之一“现象”4.精益生产的惊人效果！（案例说明）5.中国企业为什么要...
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课程目标：1．掌握设备信息化管理实施技巧，激发员工全面生产维护的热情；2．提升维修管理水平及设备综合效率，使生产设备效率达到最高状态；3．建立点检体系减少设备故障，提高设备运行效率。课程大纲：一、设备管理信息化的认知...
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课程解决问题：①是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案②精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续...
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课程收益:作为生产主管，您是否感到自己工作兢兢业业，连最起码的周末都不能安心休息，天天都在现场，但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上，总是站到被告席上，接受着上司的批评与指正；接受着销售部门的投诉；...
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课程背景TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、专业保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等...