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【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购总成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价方法及如何获取价格折扣，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面...
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【课程受益】1、了解供应链运营与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握供应链模式与环境下的计划、供应、库存、生产、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了...
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【课程特点及受益】介绍了供应链一体化管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理一体化的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链...
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培训目的：通过培训、案例分析，使学员了解MRP、MRPⅡ及ERP的发展及相互关系，掌握MRP原理、基本概念、术语；了解MRPII(制造资源计划)原理；掌握物料计划与库存控制基本方法，以提高企业物料控制能力。培训时间：2天12小时课程大...
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培训目标：了解制造业的企业目的与供应链管理目标了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成及对企业盈利模式转型的影响理解缩短交货周期的重要性学习精益的物料采购策略了解企业计划体系的构成以及各计划模...
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一、【课程背景】 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来...
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【课程受益】1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战2、了解物流与供应链的关系3、了解现代物流发展趋势4、理解解决物流企业问题的途径及对策5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧6、掌握现代物流管理的技术和运用【...
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一、课程背景：作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某...
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学习目标：能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；l 可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方...
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课程背景您是否遇见过如下问题：为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级...