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【课程收益】1.建立企业先进的仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；2.先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利...
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课程大纲模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3...
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【课程收益】使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；明确企业仓库与物料运作管理的全过程；仓库7S与目视管理的关系；仓库物料标志与物料标识；物料的储存、防护及危险化学品的管理；物料的账务管理能力，达到物账一致...
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【课程背景】科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？...
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【课程目标】了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧如何组建采购部门及对采购流程进行优化正确分析供应商报价的方法洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降...
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课程解决问题：企业面临的现状常常是：闲置物品堆积造成仓库面积浪费；物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；凌乱现场给人无序，无规范的心里感受；现场流程混乱导致安排作业不当，人员效率低下；安全隐患明显，安全事故无...
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课程背景：存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响，提高存货周转速度是管理者必须面对的课题。库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存...
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【课程大纲】第一讲供应链管理概述什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与...
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【课程背景】现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只...
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课程收益:1、如何进行生产计划体系架构分析；2、生产计划与物料计划的协调；3、了解主生产计划的格式及功能；4、生产计划的格式与功能导入；5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；6、精通淡旺季生产计划变通之道；7、如何分...