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培训目标快速掌握专业系统的市场思考方法；通过全面、系统的学习，了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式；掌握如何科学辨证的组合营销方法；掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；通过学习，能快速确定市场营销重点；了解...
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【课程背景】衡量店面良性发展的一个重要指标是能否盈利，而店长的管理能力和水平对门店的持续经营非常重要。许多优秀的店员成长为店长后，依然只要会卖货，但现在评价一个好店长的标准不仅是会卖货，更注重的看他能否带出一个好...
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【课程背景】衡量店面良性发展的一个重要指标是能否盈利，而店长的管理能力和水平对门店的持续经营非常重要。许多优秀的店员成长为店长后，依然只要会卖货，但现在评价一个好店长的标准不仅是会卖货，更注重的看他能否带出一个好...
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【培训前提】我们急需要解决的问题是……找到一种改善单店业绩的方法，因为金牌店长不完全可以实现单店盈利（金牌店）！！一种既能解决店员（人）的能力，又能提升店面（事）业绩的课程！！门店本身不是问题，有无一...
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课程收益:1.先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3.如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划4.用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化5.现代采...
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【课程收益】掌握科学订货的方法，商品策略的分析工具，减少库存，增加销量掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略掌握视觉营销的核心策略，如何设计顾客的动线、情景陈列，增加销量如何走出促销的误...
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课程收益:明确店长角色定位、服务意识及系统管理能力掌握团队领导与管理的方法学会销售数据的管理与分析，有效制定计划并管理过程学习有效激励和员工辅导技巧，提升领导才能授课方式：讲师讲授+视频播放+案例研讨+角色扮演+行动学...
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【培训收益】将EXCEL的各类函数、各类图表等各种强大功能运用到实际工作中，从简单的数据分析开始，对企业财务常涉及到的工作进行系统学习，帮助财务人员除了轻松应对日常办公，更能对企业经营、管理、及战略发展提供数据支撑，熟...
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【培训大纲】第一讲销售人员角色认知一、销售人员面临的挑战二、销售人员的使命三、销售人员的2个认知误区四、销售人员的2大价值【精要】明确销售人员的使命，梳理与经销商的关系，克服弱势心态，走出被经销商“绑架”...
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课程目标：1.您可以知道您的赢利和成长性客户、供应商、产品在哪里。2.您可以在保持销量的同时，调整您的客户、产品结构，针对不同的客户群采用不同的市场策略。3.您可以有把握的预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货...