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★课程意义企业的经营管理，最终要由企业管理者来具体实施。管理人员素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强...
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◆课程背景在许多企业，作为一个经理人，通常存在着如下现象：忙---忙碌：每天从早到晚，置身于具体事务而劳累不堪，工作效率低下；茫---迷茫：找不到职业定位和工作方向，总是在扮演消防队员，分身无术，工作目标不明；盲---盲点...
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★课程意义新经济下的企业发展需要把握变化--沿袭已久的经营模式需要转型；新形式下的企业运作需要正确规范--企业管理奋斗模式需要转型；新经济新形式下的企业产业结构需要创新--既要研究对手，更要创造需求；世界在变小，速度在...
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◇培训背景早在十九世纪，英国牛津大学就开始实行导师制，其最大特点是师生关系密切，最大效果就是通过导师的指导，使大学生成为社会精英之才。如今，导师制已在美国IBM、惠普、德国西门子、日本丰田、松下等世界500强企业广泛运...
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◇培训背景当前国内企业人力资源从业者已不计其数，有科班出身者、有刚刚入门者、有工作多年者、有得过且过者、有滥竽充数者......他们有些拥有高学历头衔，有些拥有镀金资格证书，但唯独没有对自己的人力资源工作技能进行真正的...
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★课程意义为什么制造业人力资源管理总不能摆在重要的战略位置来看待？为什么制造业的人力资源管理成为HR经理头痛医头的救火式管理？为什么制造业的人力资源管理价值不能得到企业老板的充分肯定与评价？为什么人力资源总监/经理们...
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◇课程背景微利时代的到来，作为企业总经理,您每天需要思考什么？企业人力成本节节攀升，作为企业总经理，您又需要做出哪些应变？为什么您设定的完美经营战略方案，最终却找不到值得信赖的部属来执行？为什么您亲自拍板的月度工作...
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◇课程背景：为什么很多企业家都认为绩效管理很重要，忙起来却不要？为什么大多数经理人都认为绩效考核劳民伤财，效果不好？为什么有许多的员工都认为自己公司的绩效考核流于形式？为什么HR们都认为公司绩效考核要真正推动起来很...
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课程目标：1让学员掌握员工关系的基本理论2明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验3掌握员工关系管理包含的内容及实际操作4学会衡量员工满意度的具体方法课程大纲：第一单元：员工关系管理与战略性人力资源1战略性人力资源管理体...
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课程目标：A拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路；B以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；C使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！课程大纲：第一单元用人篇1人才的特长/优缺点区分与判别2有...