-
课程目标：1使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；2使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；4使学员懂得如何理解和执行...
-
课程目标：了解部属经营、管理的价值和意义；了解管理者在经营和管理部属中的主要角色和职责掌握经营部属、管理部属的主要资质和能力要求学会如何成为一个合格的教练型领导掌握经营部属的相关操作技巧：“道”“法...
-
课程目标：1、让您知晓企业人才招聘、面试方面的重点思路并掌握行为面试技巧；2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；4、帮助您快速、...
-
课程目标：1树立非人力资源经理、主管正确、前瞻的人力资源管理新观念；2提升非人力资源经理、主管在人力资源管理方面的专业技能与素质；3促使非人力资源经理、主管的识人、育人、用人、留人能力得到质的飞跃。课程大纲：第一单元...
-
课程目标：1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式3帮助企业建立科学合理\全面的规划构建培训体系,提升培训效果.4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业...
-
课程目标：1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念；2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与框架。3让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用；4提升企业人力资源管理的规范化与人才效能...
-
课程目标：1让学员掌握员工关系的基本理论2了解辞退员工管理的标准3掌握与离辞退员工沟通的内容及实际操作4学会避免辞退员工的法律风险课程大纲：第一单元：员工关系管理与战略性人力资源1战略性人力资源管理体系的八大模块简介2...
-
课程目标：1使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性；2使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法；3使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念及管理行为方式，提升...
-
课程目标：1让学员了解与掌握目标设计与分解的技巧2让学员正确执行目标达成的能力与方法3使学员学会正确使用绩效考评工具与方法，在工作中有效实施考评课程大纲：一单元企业业绩目标的设定1、目标包含的核心内容2、目标的来源，常...