不胜任员工的人力资源操作与风险防范
课程目标:
本课程将对人力资源部门在面对劳动关系管理中常见的问题和争议时（诸如：不能胜任工作与绩效考核，不能胜任工作后的处理，不能胜任工作与末尾淘汰，不能胜任工作与严重违反规章制度等）应采取的人力资源措施和对策具体操作进行详细讲解，并辅助很多实际案例，帮助学员实现以下目标：
结合条款的人力资源操作
区分不同条件下操作带来的影响
避免管理人员的操作性法律风险
课程背景：
劳动法意义上的“不能胜任”工作与我们日常生活中的理解有着明显的区别。在实践操作过程中，很多用人部门经理由于疏忽而没有充分理解其中的含义，不仅损害了员工的利益，同时也致使企业面临诸多法律风险。 面对这一现状，掌握劳动法律知识已不仅仅只是人力资源部门一家的事。如何帮助用人部门经理在面对不胜任工作员工的人力资源操作时做到防范争议，化解风险，这已成为现在的HR们日常工作中及其重要的一环。
课程大纲：
一．《
劳动合同法》对
绩效管理的影响
劳动合同法第三十六条
劳动合同法第三十九条
劳动合同法第四十条
劳动合同法第三十六条
劳动合同法第三十六条
二．试用期的不能胜任的人力资源操作
“录用条件”与“不能胜任”的异同
“录用条件”不符合的人力资源操作
“不能胜任”条件下的人力资源操作
三．转正后的不能胜任的人力资源操作
怎样才能算“不能胜任”？
如何设定工作任务指标？
如何进行工作任务指标考核？
如何对“不能胜任”员工进行管理
绩效改进计划PIP
对考核结果不确认/不认可怎么办？
混合式培训方法：70:20:10原则
调岗
如何保留证据
“不能胜任”工作解除的法律要求
程序要求
通知要求
赔偿要求
“不能胜任”与末位淘汰法
“不能胜任”与严重违纪
“不能胜任”与严重失职
“不能胜任” 的变通处理
协商解除
合同终止
薪酬调整
完善配套制度
四．离职管理
解雇性离职加强证据管理
离职的程序要求
保密