测评工具在招聘中的运用
课程前言：
没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用，但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人，却是很对经理人员的困惑：
有哪些测评工具适用于人员的评鉴？
如何使用测评工具甄别领导人才？
如何建立评鉴与发展中心？
针对以上问题，资深人力资源专家周先生，与您分享《测评工具在招聘中的应用》精彩课程，课程内容涵盖了人才测评工具纵览、高信度/效度测评工具讲解与练习，帮助您全面掌握人员评鉴与发展的实操技能。
课程目的：
为招聘部工作人员提供人才测评的方法，以便招聘的对象更加符合企业要求
课程收益：
1套评鉴中心工具；
2个实用测评工具；
3个参考理论。
课程大纲：
一、人才测评工具纵览
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心
二、DISC应用
DISC测评及工具示范
DISC结果解读
人员对照分析
三、PDP应用
企业用人的12杆标尺TM
自信心与成就动机
性格决定命运
最具绩效的工作模式
决策模式与反应力
抗压能力与承受度
天生特质诊断与分析/选才为企业把关
如何分析个人特质更了解自我组合
各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、猫头鹰的相反、变色龙)
特质强度的判断
常模线的分析、意义、警示点、调整方式、应用
工作风格的解析(T、S、A)
TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)
决策思维的强度判断、警示点
个人能量分析、意义、警示点
企业各阶级人员个人能量的分析
K值的储存能量对企业的影响及风险评估
各种特质代表人物说明
外在的自己
四、评鉴中心
评鉴中心基本技能
1个案例分析
2个工作邮件
3个互动模拟
评鉴中心设计
五、Q12/360°评级介绍