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企业内训

WIAL行动学习设计与应用

培训讲师：王志刚培训主题：培训发展 行动学习法 管理教练技术天数：2 天

课程目标：
对于企业培训发展的专业人士来说，如何将行动学习这一有效工具应用到企业内部的培训发展实践中，从而提升培训发展工作的有效性，既是现实的挑战，也是进行自我提升与组织提升的契机。
课程大纲：
一、国际上行动学习的不同流派介绍
二、什么是行动学习
三、WIAL行动学习法介绍
1、WIAL介绍
2、WIAL行动学习法的两个基本原则
3、WIAL行动学习法的六个基本要素
四、WIAL行动学习演练
1、第一次演练：无能力要项的演练
2、演练反馈
3、第二次演练：有能力要项的演练
4、演练反馈
五、行动学习项目设计的基本框架
1、项目设计的关键要素是什么？
2、几个关键要素之间的关系
六、设计要素
要素一：问题设计
1、什么是问题
2、什么是问题意识
3、如何界定行动学习的问题
4、如何界定行动学习的问题
5、如何界定问题解决是否成功
要素二：设计环节
1、为什么设计重要
2、设计的元素有哪些？
3、元素一：程序
4、元素二：能力
5、元素三：互动
6、元素四：风险
7、上述因素的整合
要素三：教练的作用设计
1、教练的角色分析
2、教练与引导者的区分
3、在一个项目中，如何兼顾教练与引导者
4、教练角色发挥的关键
5、如何事先虚拟化教练角色
6、实际项目中，教练与设计之间的互补

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讲师信息

王志刚

擅长领域：WAIL,行动学习项目设计与应用,行动学习教练

12年人力资源咨询经验，是...

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