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企业内训

标准工时研究实战技能训练

培训讲师:陈志华培训主题:标准工时测量 时间研究 生产线平衡天数:2 天
培训内容
第一部分:动作研究常识认知
第一讲:IE(industrialEngineering)的原动力
IE的起源与定义
(背景:两位开山始祖的故事)
传统IE与现代IE
IE的本质与原动力
IE的两大核心领域
IE工程师的七大先决条件
第二部分:时间研究常识认知
第二讲:标准工时(ST)新概念
标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则;
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。
第三讲时间测量的方法与技巧
马表测量工作的“文房四宝”
(记录数据的表格范本)
马表测量工作的“望闻问切”
(ST系统建立的调查问卷范本)
测量过程中的五大窍门
测量数据的运算过程与有效数字
测量结果分析与作业技巧评估
(测量过程练习)
第四讲:时间研究实战训练
6、1、通过练习题解决如下问题
何为生产节拍及两大决定因素
生产线平衡的三大要素
什么是生产线平衡效率
什么是平衡损失率
6、2、通过综合运算掌握如下管理指标
间接人数
固有负荷能力
无效负荷能力
有效负荷能率(稼动率)
实际实现负荷
工厂综合能率与生产性

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