8S精细化管理实务与技巧
课程目标：
通过本课程的分享员工将获得如下收益：
人，都是有理想的。企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。8S
凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。
推行活动是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习活动，创造优雅的生产作业环境，形成良好的作业秩序和严明的工作纪律，从而减少浪费，提高生产效率。作为企业的各级员工，在为企业工作期间，要多了解知识。
课程大纲：
第一讲标识管理的意义
一、你看到了什么？（图案游戏）
二、标识管理的定义
三、为什么要实行标识管理
四、标识管理的基本要求
五、标识管理的分类
六、
行政管理标色示范
七、标识管理的作用
八、标识管理应用
九、标识管理的类别
十、标识管理实施
第二讲标识管理的具体方法
一、标识管理方法定位法
二、标识管理方法－标识法
三、标识管理方法－分区法
四、标识管理方法－图形法
五、标识管理方法－颜色法
六、标识管理方法－方向法
七、标识管理方法－影绘法
八、标识管理方法－透明法
九、标识管理方法－监察法
十、标识管理方法－公告法
十一、标识管理方法－地图法
第三讲管理与推行实务
一、关系图
二、是企业管理的基础
三、目的和作用
四、推行，打造卓越的操作现场
五、整理的定义
六、整顿的定义
七、清扫的定义
八、清洁的定义
九、素养的定义
十、节约的定义
十一、学习的定义
十二、安全的定义
第四讲管理的推进
一、推进原理图
二、管理步骤
三、推进的个七步骤
四、活动推行组织架构
五、活动推行组织职责
六、活动竞赛办法
七、推行步骤流程图
第五讲管理推进工具
一、红牌作战
二、检查表法
三、标准化主要特征
四、标准化推进三问
五、合理化提案
六、合理化提案实例
七、管理的真谛