采购管理核心技术实战
课程收益
本次课程吸取世界500强企业供应链下采购链运作的成功经验，转化为提升和完善贵公司
采购管理人员的综合能力，掌握采购供应链建设与实际运作中的技巧与方法，提升采购链的统筹能力，从而在供应链竞争的这个时代，企业反应更敏捷，创造更大价值！
授课对象：采购、物控、仓储、生管、交货、物流部门及其它供应链专业相关人士
课程大纲
第1单元供应链一体化的采购管理
A.供应链系统设计与优化思维之破局
供应链一页精华图解(5圈链接表达)
采购关键流程与其它功能衔接
采购组织优化与职能
供应链8部曲(eECALSMR)
供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标
B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思惟
物料分级分类
供应利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图?
第2单元采购开发与供货商管理——库存低减从源头抓起
A.供货商关系管理关键启发
开发供商策略3必要+2充分条件
开发选择与辅导
供货商感知模型SupplierPerceptionModel
IQC与千里马
供应商联运配套做法
Force免费补换与馈赠
主动发料与一目幕了然的关键作法
B.采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
成交条件
订单管理
交货通知
供应日产量
ETD/ETA管制
VMI与Min/Max
一步到位冲刷
倒流管制
C.如何优化或扶持供应商
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工质量交流
EPI/ESI/QA标准化互利
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组?
第3单元供应价值链流动的
采购成本低减技术
A.采购洽商谈判与应对报价技巧案例
邀请报价与杀价破成本之真义
关键材料甲级流氓供货商洽商破局
BOM表报价利润隐藏破局
新3段式JIT物料报价破局法
新3段式物流报价法
诈术奇观
B.提升物流供应链响应速度
工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
改领料到发料的秘诀
发料单设计秘诀
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一目了然?
现代
KPI启示-5大KPI重点提示?
第4单元多品种、小批量的柔性采购技术
A.采购供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
推行死穴陷阱的防范
责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思
JIT改良要点-包材JIT
联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
海关保税监管仓的利用
组织变革-中央与地区采购
B.采购物控实操学-MRP设计与案例解说
预测准确的探讨-预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
实际提货计划-ETA与ETD
总库存与控制效应
出货,
生产计划
物料到位计划??