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课程目标：◆认识价值流分析方法◆熟悉有效的滚动预测方法◆重新认识与定位计划人员的角色◆学会订单与紧急订单处理的技巧◆学会均衡生产计划与物料控制的方法◆学会库存控制与交货期管理技巧◆与业内权威专家、精英交流经验，共...
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课程大纲一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标满足成本节约：柔性化指标、成本节约指...
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课程目标在两天的时间内，通过对相关知识的讲解，让每一位听众能够树立起企业物流、采购与供应链管理的正确观念，并将这种正确的观念应用于企业的实践，为实现企业的基本目标——利润做出贡献。课程将从理论到实践，宏...
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课程大纲一、物流管理物流管理的定义物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义高的服务水平正确的时间正确的地点正确的数量低成本库存持有成本订购成本物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾洗衣机分销网的管理打印机设计环...
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课程内容第一部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）?精益物流?为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的...
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课程内容第一天物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理循环及其图解3、物料管理程序：收料；库存；...
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课程内容第一讲仓储管理的问题分析1仓储工作的重要性2高库存带来的危机3国内企业仓储管理中存在的典型难点4管理的真谛5工作方法不合理的一些对策6企业库存管理的通病第二讲仓储管理的基本原则1仓储管理的含义2仓储在生产企业的作...
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课程收益本次课程吸取世界500强企业供应链下采购链运作的成功经验，转化为提升和完善贵公司采购管理人员的综合能力，掌握采购供应链建设与实际运作中的技巧与方法，提升采购链的统筹能力，从而在供应链竞争的这个时代，企业反应更...