• 需求洞察与产品规划
  开课时间：2025-10-24地点：武汉天数：2 天
  【课程收益】产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”，为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争，产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规划工作的难度。本课程提供了一套完整的产...[培训详情]
• 新产品研发-产品需求分析与需求管理实操
  开课时间：2025-09-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项...[培训详情]
• 成功的产品管理及产品经理
  开课时间：2025-07-25地点：深圳+上海天数：2 天
  课程收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验掌握产品管理的基本概念、管理框架理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品。学习如何实现市...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2025-05-19地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
• 产品市场管理-产品战略与路标规划
  开课时间：2025-04-17地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2025-02-27地点：深圳+北京天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 从市场需求到产品规划
  开课时间：2024-12-27地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】本次课程不追求不要追求过于复杂的流程和方法，因为复杂的流程和方法难以推广，本次课程以华为从需求到规划的最佳实践：1.如何依据公司战略生成产品战略？2.如何以市场需求进行产品创新？3.如何抓住真正的市场需求4.如何进行高效的产品线规划？以及如何开发出爆款产品？5.如何解决频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析...[培训详情]
• 基于市场与平台的产品规划
  开课时间：2024-08-23地点：深圳天数：2 天
  课程收益学习本课程将获得以下关键收益：掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、客户的...[培训详情]
• 成功的产品经理：产品需求从规划到分析
  开课时间：2024-05-25地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的是，很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发和需求管理的泥沼：•产品规划阶段的需求分析工作不全面，导致在产品研发生命周期的各阶段都有可能有新的意见提出、产品需求一直处于动态的（动荡的）变化中；•来自于市场...[培训详情]
• 基于IPD的研发项目管理实务培训
  开课时间：2023-06-30地点：上海天数：2 天
  课程收益讲师主要观点：产品开发是一项投资行为。产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。结构化的产品开发流程（端到端的、跨部门的全流程），是产品成功的基础。产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。产品项目管理是目标负责制，需要逆向思维和收敛思...[培训详情]

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• 产品需求分析与需求管理
• 用户需求挖掘和产品规划
• 产品经理综合能力修炼之二(产品规划、产品线组织模
• 研发战略与产品规划
• 从需求洞察到产品规划与技术规划 — IPD高管训战课
• 基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划
• 产品规划班：基于业务战略的产品规划与技术规划
• 产品需求分析与管理实战班
• 市场管理及产品规划
• 新产品规划与产品创新思维训练