集成产品开发IPD关键要素(一个流程、六个阶段、七项要素)
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一个流程：IPD系统结构与IPD的独特方面
IPD的独特方面：
有些公司曾经定义了类似于IPD的流程,但并未像IPD的使用者那样得到很丰厚的收益。为什么会这样?答案在于IPD要素的几个独到之处：IPD阶段评审流程提供了各种具体的工具和方法,让使用者能够干脆、及时并经过充分沟通后做出决策和授权。
IPD核心小组在项目组织方面的奥妙之处是,它让项目小组在动作上像是一个刚起步的公司,而同时利用的是一个大公司的各种技能和基础设施。
结构化的开发流程为每个目标的流程文档范围和内容予以优化,同时使得项目进度表能够反映开发流程。
IPD保证在整个开发流程中,能够在合适的时候运用合适的开发工具和技术。
在IPD中,产品战略是一个管理流程。
IPD技术管理流程保证核心技术能够得以发现,能够得到积极的管理,并能够与
产品开发活动结合在一起，提高产品开发的QCD绩效。
管道管理为管理活动提供了框架与工具,而这些管理活动必须与所有开发项目相结合；同时,该管理模式还把产品开发周期与年度计划周期联系起来。
总之,实施IPD七个相互关联要素的方法的微妙之处是,拉开了一流产品开发流程与官僚、不得要领和效率低下的产品开发流程在把具有竞争力的产品推向市场方面的差距。
六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
七项要素：IPD项目要素——阶段评审决策、核心小组组织、结构化开发任务、开发工具和技术
IPD跨项目要素——产品策略、技术管理和管道管理
产品优势的唯一可持续源泉是优良的产品开发流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某一个失策或某一次的幸运为基础的优势，是不可能长久的。要长期不断地开发出成功的产品，就不能依赖这些因素。低劣的产品开发流程将会使靠这些因素而取得的优势在很短的时间内丧失殆尽，而优良的流程则始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场。
产品开发是一个流程。它将眼光放在顾客的需求和需要上，把这种需求和需要与公司的技术和技能结合起来，然后把机遇转化为产品。通常，对一个公司开发的所有产品来说，其流程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目小组的构成、
项目管理、决策、计划以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发流程也具有很大程度的相似性。
这种相似性使得产品开发流程可以结构化、被定义和管理。与其他商业流程一样：你可以设计一个高水平的流程，于是每个项目小组就不需要再制定自己的流程。这样，通过对改进流程投资，就可使所有项目从中受益。最好的实践经验可以应用于许多项目公司，产品开发的总结构可以根据每个公司的具体情况分别予以制定。
IPD作为产品开发的流程参考模式，是以广泛的经验和对最佳实例的理解为基础的、且经过检验的方法。IPD将产品开发中的关键因素综合在一起，并解决了许多现有产品开发流程中存在的缺陷。