IPD集成产品开发

培训课程

向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系

开课时间：2024-07-25地点：武汉天数：2 天

〖课程背景〗好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成&ldquo...[培训详情]
从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要

开课时间：2024-03-23地点：深圳天数：2 天

【课程收益】很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着...[培训详情]
集成产品开发（IPD）

开课时间：2024-03-21地点：北京+上海天数：2 天

课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立...[培训详情]
研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板

开课时间：2024-01-18地点：北京+深圳天数：2 天

课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
敏捷软件开发

开课时间：2023-09-25地点：深圳天数：2 天

课程背景谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，...[培训详情]
集成产品开发（IPD）培训

开课时间：2023-08-25地点：北京天数：2 天

课程收益：找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；系统掌握业界领先的研发管理体系-集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点；掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点；学习如何进行以市场为导向的产品研发；找到跨部门协调困难的解决之...[培训详情]
基于IPD的研发项目管理实务培训

开课时间：2023-06-30地点：上海天数：2 天

课程收益讲师主要观点：产品开发是一项投资行为。产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。结构化的产品开发流程（端到端的、跨部门的全流程），是产品成功的基础。产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。产品项目管理是目标负责制，需要逆向思维和收敛思...[培训详情]
集成产品开发IPD总裁班—卓越的产品经营与研发管理体系

开课时间：2023-05-26地点：深圳天数：2 天

课程收益：作为公司总裁/CEO，您是否经常为以下问题所困扰？新产品开发成功率低，产品竞争力不强，新业务/新产品销售增长缓慢！过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！频繁立项，研发人员疲于奔命，但产品上市后成功率低，很多产品基本上没有什么订单！研发与市场脱节严重，研发不关注市场要求，市场...[培训详情]
华为IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系

开课时间：2022-12-16地点：杭州天数：2 天

［课程背景］当前企业在研发管理过程中所面临的挑战： 1、产品不能形成对战略的支撑2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付3、广种薄收，过半的新产品失败，资源严重浪费4、部门协调困难，只有“段到段”，没有“端到端”5、新产品上市后，不适合市场的需求6、产品开发质量时好时坏，没有保证［课程收益］...[培训详情]
从客户需求到产品实现与产品全生命周期管理

开课时间：2022-11-11地点：深圳天数：2 天

课程背景产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导致研发资源浪费严...[培训详情]

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