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培训文章

从市场需求到产品规划

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课程大纲:
第1讲:产品规划的基本概念和框架
1.1进行有效产品管理的外界条件
1.2产品管理的子流程组合与关联
1.3创意—需求—产品的全过程
1.4不同驱动模式下的产品规划
1.5业界公司在产品规划方面存在的主要问题
1.6产品规划的主要方法工具
1.7产品规划中的假设与修正
第2讲:系统化结构化的产品规划方法
2.1理解市场
2.2市场细分
2.3组合分析
2.4制定细分市场业务计划
2.5制定产品线业务计划
2.6管理业务计划并评估表现
第3讲:市场需求收集
3.1 市场需求收集,及时捕获第一手市场信息
3.2 市场需求分析,精准理解市场与客户期望
3.3 市场需求传递,为产品规划提供准确输入
3.4 市场需求收集与分析的两大系统化工具
第4讲:产品规划的源泉:需求管理
4.1需求管理的难点与解决
4.2需求管理的阶段流程
4.3市场需求的定义
4.4需求采集阶段
第5讲:需求评审阶段
5.1需求评审阶段概要
5.2讲解与演练
第6讲:产品战略与路标规划方法与实践
6.1了解市场环境——市场扫描阶段
6.2寻找市场机会点
6.3能否把握该机会——组合分析阶段
第7讲:产品路标规划及计划
7.1该阶段概要
7.2结合模板的讲解与演练:《业务计划》撰写
7.3输出:初始的产品包业务计划书
第8讲:资源管理
8.1从公司级角度考虑跨产品线项目
8.2通过管道管理优化项目优先级排序
8.3根据可获得的资源约束条件,对项目进行筛选

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