• 现场5S与可视化落地实践
  开课时间：2025-09-12地点：上海天数：2 天
  【课程背景】5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。...[培训详情]
• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2025-09-06地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• 精益生产与智能制造特训营
  开课时间：2025-07-25地点：青岛天数：2 天
  培训背景:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方...[培训详情]
• 赢在思路--车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  开课时间：2025-07-18地点：广州+北京天数：2 天
  课程背景：上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完...[培训详情]
• 金牌班组长核心能力提升训练
  开课时间：2025-06-20地点：上海天数：2 天
  培训背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能...[培训详情]
• 精益现场改善与七大核心任务
  开课时间：2025-05-16地点：广州天数：2 天
  课程目标实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例，让学员快速掌握TPS现场改善实战经验；深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐，可迅速学以致用；系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能；体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。课程背景中国是制造业大国，但是...[培训详情]
• 5S与目视管理推行实战（推行篇）
  开课时间：2025-04-21地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标及收益：1.剖析5S项目推行的困难所在2.针对企业5S推行困难探讨对策3.认知不同企业特点的5S实施重点4.熟悉企业推行5S的关键步骤5.学习制定5S推行项目计划培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1....[培训详情]
• 向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战培训
  开课时间：2025-04-18地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。 【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具...[培训详情]
• 一线班组长执行力与管理技能提升
  开课时间：2025-04-12地点：北京+武汉天数：2 天
  课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
• TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版)
  开课时间：2025-02-27地点：北京天数：2 天
  课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很...[培训详情]

更多课程:

• 精益生产实践-工业工程IE现场改善与生产效率提升
• 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营
• 精益管理与智能智造之旅-走进成都通威&沃尔沃
• 现代工业工程IE最佳实践 —IE工业工程与效率提升
• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
• 生产现场5S效率提升与持续改善项目推进
• 一线管理者能力提升（工厂实战班）
• 设备故障管理与故障消减
• 5S现场管理与目视化管理在实践中运用
• 精益生产现场管理工具与方法