一线管理者能力提升（工厂实战班）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2024年08月22-23日 上海
培训费用：4800元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
课程目标：
2.掌握现场管理的基本理念和管理框架
3.学习标杆，找出现场管理改善机会
5.深入学习问题分析与解决、
5S、标准作业等管理工具
课程大纲
第一天：酒店会议室
一、破冰
1.问候、建立共同语言
2.课程总体结构的介绍
3.学员相互认识并提出学习目标
二、现场管理者角色与职责
1.什么是管理？
案例促动：为什么需要管理？
计划、组织、领导、控制、协调
透过他人完成组织目标
2.角色定位
现场管理者角色转变
案例促动：张大伟的烦恼
现场管理者的四大角色
3.管过程还是管结果？
现场的6大指标
三、班组现场管理篇：日常管理
1.班组现场34567日常管理
小组讨论：现场管理之屋
质量管理-三不原则
生产组织-4M管理
发现现场异常-5S
解决问题的逻辑-5W1H
班组改善-消除7大浪费
2.精益班组长的一日标准
课堂演练：我的一日工作规划
案例分享：精益班组长的一日24项任务
3.班组长的班前会开展
班前会的标准流程
班前会的准备工作：状态确认与基本信息清单
班前会的讲解内容
班前会的站位
班前会的开展要点与禁忌
四、班组现场管理篇：异常应对
1.什么是异常？
对标准的偏离
2.标准作业的执行
关注标准作业的前提
标准作业三要素
视频案例：电机装配中的标准作业
3.异常的预防管理
案例促动：这是新员工干的？
什么是变化点管理？
4M的变化点
案例分享：现场变化点管理与管理板
4.异常的及时发现
5S与目视化管理的价值
案例分析：目视管理金字塔
目视管理的现场运用
Andon系统的运用
5.异常的后续应对
案例分享：四种类型的异常管理
生产异常的管理
品质异常的管理
安全异常的管理
成本异常的管理
第二天：上汽工厂培训室+工厂现场
五、问题分析与解决
1.问题分析与解决的基本范式：
PDCA-SDCA
案例促动：PDCA练习
行动转换工具：问题分析与对策表
2.解决问题PDCA之P
解决问题从定义问题开始
课堂演练：描述一个实际发生的问题
寻根究底：探求根本原因
鱼骨图及头脑风暴
5WHY寻找根本原因
案例促动：什么叫问到底？
3.解决问题PDCA之D
群策群力寻找对策
为问题建立多个对策
寻找选择最佳对策？
工具分享：《决策分析工作表》
实施对策
按计划实施对策
实施对策的三项注意
4.解决问题PDCA之C
收集数据
验证有效性
5.解决问题PDCA之A
标准化
横向展开或新的开始
六、上汽工厂参观、管理者分享与答疑
1.现场参观学习要点
班组日常管理
现场提案改善与课题改善
现场异常反应与解决机制
2.管理者讲解上汽改善
上汽标准作业讲解
现场疑问解答
Q&A
【讲师介绍】陈老师
近20年管理顾问职业经历
知名外企生产管理工作经历
制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及：5S与目视化管理、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
由咨询进入培训，善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例，通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法，打破学员旧有观念，促进其深度思考，进而催化解决方案的产生。
课程特点：有干货、有实操、有亮点、有深度
个人专长：
课程专长
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
高竞争力的配送中心（仓储）管理
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益系列定制课程：
SMED、POKAYOKE……
项目专长
5S与目视管理
生产绩效提升
工厂精益布局规划
配送中心布局规划
部分服务客户：
大陆汽车电子、大众联合汽车、重庆海德世、水星海事、阿尔诺维根斯、布勒机械、上海电气、上航发动机、三星电子、大宇爱思恩梯、航天机电、飞派仕柔性包装、通用电气、霍尼韦尔、日立（中国）、精工电子、正泰新能源、通威太阳能、常州庞巴迪、八千代工业、通力电梯、中船重工、徐工集团、玉柴重工、达门船用设备、洛阳机车、合肥延锋、中材玻纤院、YKK拉链、南昌地铁、伟尔矿业、纳恩博科技、株洲中车、新宁物流、宝尊电商、上海庄臣、联亚制衣、特步集团、杭州雅马哈、膳魔师、济丰包装、中国铝业、卫岗乳业、诺瑞肯（中国）、宾科精密、扬州高露洁、克劳斯玛菲、北控水务、港华清源华衍、克鲁勃润滑油、欧文斯科宁、威卡仪表、南京圣韩玻璃、青岛圣戈班、广汉圣戈班、金杯电工、威高医疗、君实生物、加奇生物、万华化学、乐斯福、金丝猴奶糖、茅台酒业…………
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