-
课程收益:通过6S改善生产环境，提高产品品质；通过6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长课程大纲:一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育...
-
课程收益:◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；◆了解班组长应具备的管理能力与技巧；◆了解班...
-
课程大纲:引言问题、困惑与出路员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工作有热情，但是经验...
-
课程大纲:单元一招聘与选材概述制定招聘战略，配合部门发展招聘需要有预算吗弥补工作空缺的技巧人才招聘录用流程看错人对企业、团队的影响刘备险些与凤雏先生失之交臂的启示单元二“人才”招聘六步曲：第一步、避免面试...
-
课程大纲:单元一演讲也是一种领导力演讲可以提升执行力演讲与影响力的关系干得好说得好前程自然好单元二登台前的几个重要问题我为了什么而登台我面对的听众有何特色听众又是为何而来我的准备工作是否完备单元三一上场就抓住听众的...
-
课程意义：情商管理（EQ）帮助企业解决管理中人的问题，通过提高管理者的管理情商来消除企业内部对员工绩效产出产生的可能的消极人为因素，进而提高管理技能和效能，同时帮助管理者更好的把握员工的心理、激发员工的潜能，以达到...
-
课程收益:◇如何有效的设定执行的标准◇如何高效的培养团队成员的执行素质◇高效执行的方法与模型◇如何让团队及组织的执行真正到位◇如何让团队及组织的执行效率不断增加◇如何塑造卓越的团队执行力课程大纲:前言：卓越执行的核...
-
课程收益:◆让管理沟通真正高效的核心原理◆如何让管理沟通不断的深入◆有效沟通的策略与技巧◆如何提升说、听、问、看的能力◆如何与上级、下级、平级有效的沟通◆如何建设沟通的渠道◆如何让沟通渠道畅通无阻◆如何不断的提升管...
-
课程大纲:一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组...
-
课程大纲:第一部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定...
-
课程收益:◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及...
-
课程大纲:一、现场管理的规范化、标准化管理◆现场管理的认识与现况缺失分析◆现场管理的特点◆现场管理如何应对多变的市场◆现在现场信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理的金科玉律◆人、机、料、法、环（...
-
课程大纲:一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的...
-
课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，...
-
课程收益:认识人际风格的理论与特色。掌握沟通的基本技巧。透过对人格特质的剖析，运用因人而异的沟通方式。透过问卷解析，了解自我的人格特质。有效掌握与人相处及自我开拓的方向。个案研讨，实作练习及角色扮演等教学手法，落实...
-
课程收益:1、了解企业内部讲师扮演的角色；2、认识企业内部讲师在组织中的定位；3、理解内部讲师应具备的素质与能力条件；4、认识成人学习的原理与特色；5、学习课程规划,设计课题与订定教学目标；6、学习制定教案(教学程序)；7、...
-
课程收益:二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共...
-
课程收益:应用说服性演讲并提升说服的技巧有系统地规划一个演讲有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素有效地运用肢体语言有技巧地面对并处理问题及异议了解自己风格并选择适合自己演讲风格课程大纲:第一阶段：如何让演说与表达更...
-
课程收益:课程的总体目标是使让80后主管掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何教导与辅导90后的员工，如何协助90后提升工作绩效，如何塑造在90后的心目中的领导形象。课程大纲:第一单元：90后员工的工作动机与职业心...
-
课程收益:1.使学员了解解决问题的运作体系和流程2.学员学习能够利用团队方式来解决问题3.能够识别并能正确应用解决问题的常用工具4.充分获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法课程大纲:单元一、问题在管理上的...
-
课程收益:1.激发组织成员向上的能量。2.使每个学员了解个人在组织人际关系的重要性。3.快速提升个人EQ及团队EQ，享有更好工作气氛。4.建立团队合作共识感。5.强化组织沟通，加强凝聚力6.懂得如何有效激励自己与工作伙伴。7.了解心...
-
课程收益:1.使学员掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识2.学员能够辨清在面对员工职业生涯时，所应具备的企业体制3.树立学员良好的职业心态，并担起自我与部属生涯发展的责任感4.让学员具备良好的角色认知，能够协助部属厘清生...
-
课程收益:1.了解80/90后员工的心理特性与职场行为特征。2.了解并熟悉80/90后员工管理要领与技巧。3.提升自身与80/90后员工的沟通能力，强化团队氛围。4.能够与80/90后员工良性的互动，掌握员工心理，提高员工忠诚度5.调整并强化自...
-
课程收益:1、了解习惯对个人成功的影响；2、提升个人从依赖到独立所必须建立的信念与做法；3、能够主动积极的面对人生、工作的各种挑战；4、掌握实践个人与组织目标的重要关键；5、建立双赢、和谐的人际脉络，从独立走向互相信赖...
-
课程收益:在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，...
-
课程大纲:主题一：精益生产概述1.精益生产的历史起源2.为什么要推行精益生产3.目前企业与精益企业的差距4.中国企业实施精益生产的障碍5.精益企业转型重点主题二:现场重点工作管理1.现场信息收集与管理2.现场设备安定管理3.物料备...
-
课程收益:1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用IE手法...
-
课程内容：内容一：《精益企业概论》-从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程&ra...
-
课程大纲:第一天：一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘...
-
课程大纲:第一讲：TPM活动的发展和管理体系◆TPM历程◆我国企业推行TPM◆TPM定义、起源、发展和创新◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的发展历程◆TPM的核心◆TPM的创新◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？◆...
-
课程收益:打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化，达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术掌握生产现场...
-
课程大纲:单元一关注沟通―CARE沟通的概念（Concept）沟通的心态（Attitude）小故事：为什么不同讨论：沟通中管理者应有的心态如何讲解：沟通的心态要求沟通与人际关系（Relationship）练习：我的利益相关人（Stakeholders）介绍...
-
课程收益:洞悉中国经济未来发展的深刻变化重新认识资本市场的巨大作用快速掌握企业融资发展的新方法引发对接资本市场的强烈欲望直接把资本力量转化快速发展内生动力解决当前企业转型的根本思路和出路课程大纲:第一部分，对接资本...
-
【课程提纲】第一部分私募股权基金（PE）及其价值1、私募股权基金-企业成长中的教练和伙伴2、PE在企业走向IPO过程中的作用3、PE的价值：除了投钱，还投什么？第二部分私募股权基金（PE）在中国1、PE在中国的发展历程2、比较中的特...
-
课程收益:1.明确发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。2.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。3.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善。4.了解培育人才的重要，并能在...
-
课程收益:1.足够了解战略性人力资源管理的实质内容。2.能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。3.懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。4.了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。5.懂得...
-
课程收益:1.建立企业内部讲师应有的认知。2.熟悉各种教学方法与技巧。3.了解如何规划有效的教学计划。4.掌握与运用各种教学辅助器材。5.完善教学过程中的教案设计与教材准备。6.建立上台表现的信心，充分且称职的扮演讲师角色。课...
-
课程收益:■协助证券公司推广营业部标准化服务流程■营业部员工情绪管理、压力管理■帮助学员掌握投资者投诉抱怨时的专业沟通技巧■推广营业部专业商务礼仪■增加营业部客户满意度、尽量避免客户流失■促进营业部成为当地品牌中心...
-
课程收益:了解并运用有效激励的方法。认识自我的授权能力。学习分析与了解部属的能力与个性风格。学习四种授权情境。学习四种授权方法的运用。课程大纲:第一单元：何时该激励?激励的因素介绍1、何时是必须要激励的时机2.人性激励...
-
课程收益:了解专业秘书应具备的个人特质与工作心态。提升专业秘书应具备的各项能力。学习良好的沟通与人际关系的处理。学习运用有效的工具，建立良好的工作方法与习惯。透过交流相互协助解决现阶段的工作问题。课程大纲:第一单元...
-
课程收益:提升督导综合素质，胜任督导岗位提升督导店铺运营管理能力，提升竞争力学习如何优化销售队伍的工作效率课程大纲:1、角色定位——对督导职位的明确认知督导的主要工作职责督导需具备的能力提升领导力的法则自我...
-
课程收益:掌握立即可用的系统解决问题的步骤、方法和工具；通过群策群力，找出问题产生的原因，并做出切实可行的解决方案课程大纲:第一章：什么是真正的问题1.解决问题的关键是什么2.什么是问题3.问题的类型第二章：对问题的系统...
-
课程收益:明确店长角色定位、服务意识及系统管理能力掌握团队领导与管理的方法学会销售数据的管理与分析，有效制定计划并管理过程学习有效激励和员工辅导技巧，提升领导才能授课方式：讲师讲授+视频播放+案例研讨+角色扮演+行动学...
-
课程收益:在客户导向的企业竞争年代，[投资者满意度和忠诚度]是企业生存竞争的关键，而如何永远赢得客户心是现代竞争环境中企业需要思考的关键课题。调查标明，68％的客户选择不再采购的原因是与他们打交道的人对他们的需求不关心...
-
课程收益:1.应用说服性演讲并提升说服的技巧；2.有系统地规划一场校园招聘演讲活动；3.有效地拟定校园招聘演讲的组织、架构及内容要素；4.有效地运用肢体语言展现个人风采，呈现企业档次；5.有技巧地面对并处理学生问题及异议，增...
-
课程收益:本课程将透过一系列有针对性的训练，将中高层管理者的管理经验提升到一个理论的高度，再传授一些实用的管理工具、方法或技巧给他们，促使其管理观念的转变、管理行为的改变，从而提升其综合管理技能。课程大纲:第一部分...
-
课程收益:六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作...
-
课程收益:本课程将透过一系列有针对性的训练，将管理者的管理经验提升到一个理论的高度，再传授一些实用的管理工具、方法或技巧给他们，促使其管理观念的转变、管理行为的改变，从而提升其综合管理技能，为企业快速发展奠定更扎实...
-
课程导言：对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速...
-
【课程背景】 有人说，营销人才是企业的金山，有人用三分天下有其二来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直...