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课程目标：1使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；2使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；4使学员懂得如何理解和执行...
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课程目标：1短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能；2学会在工作中合理授权部属3提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；4形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；课程大纲：第一单元：现代职业经理的五大角色...
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课程目标：1使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；；2使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧；3掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法；4提高企业薪酬对员的激励性，降低成本，提升企业竞争力；课...
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课程目标：1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式3帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系,提升培训效果.4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功...
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课程目标：☉帮助内部培训师克服恐惧心里，提升学员的公众形象☉提高内部培训师的演讲与说服能力☉提高内部培训师的表达与沟通能力☉提升内部培训师的培训策划与项目管理能力.☉使内部培训师开阔眼界,明了世界500强卓越企业成功的...
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课程目标：1使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术；2使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧；3拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景。课程大纲：...
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课程目标：1通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效；3.激发工作激情,使员工能...
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课程目标：1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，...
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课程大纲一、采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵?现代供应链理念对采购的指导意义是什么-从“橄榄”型向“哑铃”型转换的目的是什么-我们的意识应该怎么样去转移-企业的高层为何不十分重视采购，重视...
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课程受益学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：·大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流...
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【课程目的】了解并掌握项目管理的概念和实用技巧理解现代项目管理的9大知识领域学习项目管理的技巧及项目团队的管理领会现代项目管理各知识要点了解项目经理人的管理和工作技巧了解并掌握现代项目管理的常用工具【课程大纲】第一...
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课程背景人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗？在面试中，有的主管挑...
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【课程简介】：众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过...
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课程大纲：第一章培养积极的客户服务态度1.树立主动服务和承担个人责任的意识；2.认清自己的服务水平和卓越的服务相差多远；3.服务就是做细节和做小事，就是做人际关系；4.不说“不”的服务和不说“他们”只...
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课程背景本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；这里所指的管理技能和领导力是与...
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课程背景中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的...
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课程背景:木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础,基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!在企业现场管理中,当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：▲员工有问题充好人，上级有任务...
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课程背景中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真...
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课程目标：充分认识沟通以及沟通的意义重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧掌握沟通的核心原理重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路课程大纲：一、什么是沟通与管理沟通？沟通的基本含义沟通的不同形式与渠道...
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课程背景1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对...
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课程背景★制定年度培训计划时常遇到哪些问题？★制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境？★企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？★年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？★培训计划制定与落实过程中...
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【课程背景】员工是公司的财富,但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监...
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课程特色海关事务管理，是一个涉及通关、物流、外汇、财务税收，以及内部作业单证、作业程序、内部控制系统等一系列专业问题和政策法规的系统工程。它不仅关系企业物流、资金流、信息流，更关系到企业的运营成本、竞争能力，甚至...
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◆现实意义和目标在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机、战略危机、资本危机、广告宣传危机、产品危机、服务危机、信誉危机、政治危机等。危机发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带...
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课程目标：1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。2、提升与经销商沟通、管理能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格经销...
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课程目标：1、快速构建立体化高效的经销商管理体系2、大大强化品牌在渠道终端的表现力3、掌握控制经销商的品类管理策略4、帮助经销商建立信息化系统5、建立厂商战略合作伙伴关系6、有效管理渠道成员信用与控制风险7、帮助经销商成...
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课程目标：1、在经营理念上，完成由游击队向正规军转变。2、在个人角色上，完成由业务员向总经理转变。3、在团队组建上，完成由只征兵向重练兵转变。4、在激励机制上，完成由平面型向立体型转变。5、在复制模板上，完成由理论方向...
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课程背景现在一些国内的许多企业管理者工作经验十分丰富但缺乏国际商务礼仪的知识和社交方式，导致在国际商务中常常会遇到一些尴尬甚至造成生意的失败。陈老师对国际商业形象以及商业礼仪有着资深的了解，并能用自己实战的经验告...
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课程背景:在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际市场开发和拓展。显然，国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际市场营销的大门，尤其是对于那些刚刚进...
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课程目标：认识企业存在的原因：(股东、客户、员工、社会责任)真正理解和树立起面对客户的共同目标：为客户创造更多的价值以面对客户时规范的语言和行为模式，树立企业形象。发掘让客户满意的条件，提高客户的满意度；学会沟通和...
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课程目标：理解双赢思维是人际关系的基础，学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。把握同理心倾听与沟通的技巧，学会先理解别人，再表达自己认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话从而能够减少无谓的人际冲...
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课程目标：遇到困难时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；订立目标时，知晓怎样预测目标，寻找最佳途径；跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行为；陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇。课程大纲：教练的聆听能力观...
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课程目标：1.掌握客户决策的八个阶段各阶段（也就是销售的关键时刻）的特征，并学会在每一个关键时刻采取“探询、提议、实施和确认”标准的销售组合动作；2.从接触客户之初埋下伏笔、积累筹码，使价格谈判赢在源头；3....
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课程大纲：第一大模块：阳光心态—《摆正心态干工作》【引子】：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于“病态职场”的反思1）干这活没意思，每...
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课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。采购...
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课程目标：※系统认识全球最先进供应链集成管理思想※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维※识别自身供应链风险能力※领悟用精益手法决策管理的奥妙※了解物流与供应链管理理念、工具※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键...
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课程目标：※了解采购与供应链管理发展趋势※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度※完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加财务现金...
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课程目标：※明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景※仓储流程优化原则与技巧※掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法※通...
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课程大纲：随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！...
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课程大纲：一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作l、车间整体工作的推进体系2、车...
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课程特点：改善（Kaizen）是日本企业的核心理念，是日本企业在全球成功的秘诀，并因此而风靡全球。广州本田（HONDA）的工厂改善（Kaizen）更堪称典范：借助的改善（Kaizen）深入运用，只用同行的1/5的投资额就建成了中国业内盈利...
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●课程背景自刘大海老师专注于产品演示技巧的研究与实践，并携手安利（中国），为安利（中国）开发并主讲了《安利演示技巧》课程，为安利（中国）量身打造产品演示高手。每一场精彩的传承都得到了安利（中国）企业方的高度认可，...
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课程受益·建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本·对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据&m...
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课程背景1、对企业而言，最大的成本，不是广告和推广费用，而是没有经过专业训练的员工,因他每天都在得罪上帝；2、教育不等于训练，教育只是告诉你什么该做，训练才能让你把事情做对。教育可以改变观念，训练才能改变行为。课程收...
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课程大纲：一物料计划管理1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单...
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一、课程特色：◆每人有6-8次演练，演练中学员要针对老师所教的单一技巧和组合技巧进行训练，每位参与者都能获得20份最真实的演练中的优、缺统计和技术应用分析，帮助参与者在以后的讲课中不断自我调整和将优点明细，树立讲师风格...
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课程背景如何提高培训管理体系的系统性和专业性；如何提高企业内部讲师的质量和效果；如何准确地把握公司和直线部门的培训需求；如何提高企业内部培训教材的专业性和系统性；如何增强企业内部培训讲师的‘可复制性’如...
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课程背景：采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的...
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课程前瞻：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构中国某著名民營企業采购组职责权限与业务流程實例分析课程风格:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、...
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培训目标:传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-PullSupplyChain)的重要特征，所以各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技...