车间现场一日管理与六大改善方法训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2025年06月20-21日 济南
培训费用：3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
生产一线
班组长是产品生产的最直接的组织者！生产一线班组长管理技能提升决定了车间
现场管理的高效、有序；也决定了
生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！
《贵在行动---车间现场一日管理与关键改善方法》课程，是根据日资企业（丰田、松下等公司在用内部在用班组训练手册）班组训练内容、专为制造企业精心打造的班组标准化建设与管理能力提升原版经典课程。
课程收益：
● 让学员认识到作为车间班组长应具备的能力
● 让学员掌握一线班组长每天工作内容与重点
● 让学员掌握一线关键改善方法
● 让学员掌握班组长一天的工作时间安排
工具表单：
《交接记录本》 《更改通知单》《早会记录本》《作业分解表》 《交接记录本》 《点检记录表》
课程方式：课程讲授50%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习20%
课程大纲
第一讲：标准化班组长工作职责与任务
一、标准化班组长的组织地位
案例分析&互动思考：牛肉馆的故事
情景体验：管理者日常工作安排必须考虑到公司与员工双方利益
二、标准班组长的职责
1. 作业计划
2. 品质达成
3. 预防保全
4.. 部属教导
5．现场管理
三、标准班组长必备的5个工作技能
1. 工作的知识
2. 职责的知识
3. 指导的技能
4. 改善的技能
5．待人的技能
第二讲：标准班组长的一天标准工作内容
一、开班前半小时至十五分钟工作内容
1.回顾
昨天的工作（遗留未解决问题、今天继续处理问题、今天需特别再交待事宜、交接性工作）
2计划
当天的生产目标、当天的工作目标、当天的任务与重大事项
3、检查
人 机 料 法 环 测
二、开班后二小时内工作内容
1、早会（十分钟左右）
昨日工作回顾 今日工作任务交待 重点问题强调 优秀事迹表扬 新品工艺讲解
全员5S五分钟 检查三定 看板书写
3、确认
材料及设备使用确认 产品首件确认 设备点检记录 新员工跟踪
4、生产例会
参与生产部门组织例会
三、开班后三至四小时工作内容
1、4M1E变化点检查及处理
2、异常处理
3、产量追踪与看板书写
4、行政人事事务
四、下午上班一至二小时工作内容
1、生产进度及现场各工位巡查
2、物料进出库管理
3、员工状态确认
4、员工技能提升与训练
5、看板书写
五、下午上班三至四小时工作内容
1、今日生产计划完成情况确认
2、明日生产计划与计划物料确认
3、设备运行状态确认
4、改善提案挖掘与实践
5、现场三定、扫尾检查
六、下班前的检查工作事项
1、今日工作总结
2、明日工作备注
3、安全工作（设备、电器、门窗等）检查
4、报表书写与整理
第三讲：标准班组七大核心任务
1.新员工管理
2.新员工管理注意事项
3.员工激励与沟通
4.视频案例&互动思考：发牌指令
5.情景体验：管理者在现场应学会激励员工、而不是一味指责员工
二、目标管理
1. 目标设定
2. 目标辅导
3. 追踪评估
三、品质管理
1. 工艺讲解
2. 首件确认
3. 过程巡检
4. 异常处理
四、计划管理
1. 材料准备
2. 任务分配
3. 目标明确
4. 过程提醒
五、现场管理
1.班前检查
2. 班前安排
3. 现场巡视
六、4M异常管理
1. 人员异常管理
2. 设备异常管理
3. 物料异常管理
4. 技术异常管理
七、标准化贯彻
1、标准基本理解
2、标准化四大效果
1）使现场管理客观化
2）使现场问题显性化
3）使管理工作简单化
4）使管理效率最大化
3、标准化五大内容
4、标准化三大步骤
5、标准化实施过程中具体做法
视频案例&互动思考：别把自己不当干部
情景体验：生产一线班组长只有放下架子、换位思考才能与员工进行有效沟通
七、现场改善
1、活动开展
2、七大浪费改善
3、断点合并
4、改善四大原则（ECRS原则）
课前互动游戏：纸飞机
情景体验：团队行动中唯有统一标准、统一指挥、不断检讨总结才有好的
执行力结果
第四讲、改善套路介绍
一、创意功夫
1、何为创意功夫
2、创意提案活动的六大作用和意义
3、创意提案活动的特点
4、创意提案活动组织程序
5、创意提案评价方法
.二、改善周（降龙十八步）
1、事先九步
2、事中五步
3、事先四步
.三、自主研
1、自主研开展的目的与意义
2、自主研开展七个要求
3、自主研活动六个步骤
四、专题改善
1、专题的选择
2、专题开展形式
3、专题开展的要求
第五讲、五大改善方法训练
一、现场改善工具一：5S改善
1、5S改善方法总述
2、如何在整理过程做改善
3、如何在整顿过程做改善
4、如何在清扫过程做改善
课堂练习：5S改善实战方法练习
1、标准时间的常用术语
TT、CT、L/T、UPH、UPPH、
生产效率、工作效率、管理效率
2、标准时间的构成
3、标准工时的制定方法
4、标准工时对比分析
课堂练习：标准工时改善实战方法练习
.三、现场改善工具三：七大浪费排查
1、解决生产过多问题排查改善方法
2、解决仓库库存问题排查改善方法
3、解决断点与搬运问题排查改善方法
4、解决过度加工的问题排查改善方法
5、解决现场等待的问题排查改善方法
6、解决不良品的问题排查改善方法
7、解决操作动作的问题排查改善方法
课堂练习：七大浪费改善实战方法练习
四、现场改善工具六：定点时间分析
1、定岗定人观察
2、工作时间记录
A、时间去哪了——记录
B、中间停滞时间——记录
C、换、转、等时间——记录
D、一天八小时所有浪费时间——汇总、分析
3、问题汇总分析
4、找到改善点
五、现场改善工具五：ECRS工作改善
1、工作改善介绍
1）工作改善意义介绍
2）三种基本作业类型
2、工作改善的4阶段法
第1阶段—分解作业
第2阶段—自问细节
第3阶段—构思新方法
第4阶段—实施新方法
3、改善的方法---5W1H自问/ ECRS手法
ECRS：去除 合并 重组 简化
课堂练习：制作一份作业改善表.
1、精益价值流VSM分析图介绍
A、发现生产过程中浪费的根源
B、提供浪费消除共同语言
C、清晰对浪费消除的改进决定
2、精益价值流三大流绘制方法
3、精益价值流问题对比分析
课堂练习：价值流程图实战方法练习
【讲师简介】
宋老师 班组长系统训练专家
23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验
7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验
日产训五项全能（TWI+MTP6单元）认证老师（国内排名前50名）
管理沙盘教学认证讲师（擅长：班组长、生产计划、
精益生产沙盘教学）
中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子
北京彼得.德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人
《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家
曾任：大型台资企业上海南方寝饰用品有限公司| 生产厂长/总监
曾任：浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
曾任：德赛集团有限公司 | 董事长助理
擅长领域：班组长系统能力提升、TWI四大模块、生产计划、精益生产、降本增效、精益6S
主讲课程：
班组长系列课程：
《一线班组长五项实用管理技能提升训练》（权版课程）
《“
华为”式班组长综合管理技能提升训练》（权版课程）
《金牌班组长六项现场管理技能提升》
TWI-JI/JM/JR/JS 工作指导/工作改善/工作关系/工作安全
生产计划系列：
《多品种小批量生产计划柔性排程十大方法》
《TOC生产计划排程：瓶颈突破与产能爆增》
精益管理系统课程：
《精益生产系统导入与落地建设实战方法》
《VSM价值流分析与改善》
《降本增效—生产系统九大浪费识别与改善沙盘训练》
《生产成本系统分析与全面下降方法》
主要辅导项目：
班组系统能力提升管理项目
现场5S/6S精益化导入管理项目
生产计划与物资管理项目
精益生产系统导入管理项目
降本增效管理变革项目
授课风格：
■ 案例教学：课程中萃取了老师大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例，以案例为药引，回顾旧知，验证新知，激发参训者更深层次的课堂思考。
■ 成熟课程：主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。
■ 行动学习：讲授+案例+实战+工具，提倡在学习中思考，在思考中练习，在练习中成长，提供大量落地工具，通过练习实现行为习惯的转变，通过行为的改变提升
销售人员绩效。
■ 多讲一点：一般老师一天课程是六小时、只要企业与学员愿意、老师会多讲一小时。
■ 课后作业：讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导。
部分服务客户：
政府部门及大型国（央）企：宁夏国资委、四川国投研究院、石家庄邮政、四川邮政、沈飞集团、三峡集团、中石化四川公司、东莞市纺织材料检测公司、贵州茅台酒业集团、中石化湖南醴陵分公司、中海油沧州分公司、宝武钢铁、本溪钢铁、邯钢集团、、广西东亚糖业、广州珠江钢琴公司、中船集团黄海造船厂、海军装备部某后勤福建舰船修理厂、海军装备部某后勤福建舰船上海修理厂、解放军总后某通讯器材公司、解放军总后成都特种纺织有限公司、中国航空航天集团下属航天液压气动技术公司、中航光电、中粮集团、中国民航江西宜春机场、中烟集团南宁分公司、中烟集团武汉公司、中烟集团北京分公司、中烟集团天津分公司、中烟集团南宁公司、中烟集团襄樊分公司、中盐集团江西省樟树晶昊盐业、绵阳供水集团、百年人寿、上海环境集团再生能源公司、河北华通线缆集团股份有限公司、天津钢管、秦山核电有限公司、深圳金洲精工科技股份有限公司、佛山照明、苏州市华天科技电子有限公司……
外资企业：（台资）富士康集团苏州品翔电通有限公司、达亮电子、永丰余纸业（上海）有限公司、苏州市競际电子有限公司；（日资）厦门TDK电子、广州樊太盛铸件、南通帝人纺织有限公司、广州JIF钢板公司；（美资）莱尔德电子材料（深圳）有限公司、东莞云晖光电有限公司、常熟阿特斯阳光电力科技有限公司、江西雅宝锂业、（瑞士）索妮格机械（天津）有限公司、（港资）德永佳、（韩资）晓星化纤、（英资）中同世达模型制造有限公司、（德资）成都蒂森克虏伯公司……
新能源行业：上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同创新材料有限公司、江苏恒隆通新材料有限公司、青岛力神新能源科技有限公司、江西雅宝锂业、赣锋锂业……
电力公司：嘉兴市电力公司、延安电网、国家电网平高集团、国网甘肃电力平凉供电公司、石嘴山发电厂、延安电力、山西太原发电厂、新乡中益发电有限公司、
矿业公司：江西铜业、江西省修水赣北钨业有限公司、南方锰业、玉溪铜业、中煤集团平朔煤矿、中煤集团王庄煤矿、唐山开平双赢集团、内蒙古哈伦能源公司……
百亿民企：欧派厨柜、天津精达里亚特种漆包线、浙江长江电子、深圳通茂电子、中山大洋电机、广东卧和工业、珠海龙丰铜业、武汉长飞光纤光缆、太仓南华机电、重庆太平工贸（汽配）、常州裕成电子、山东宇捷轴承有限公司、青海电子、、远大阀门、慈溪卓力集团、佛山市国星光电股份有限公司……
药业行业：南京金陵药业、南京前沿药业、京星银药业、广州天普生药业、庆元药业、德州大禹动物药业、哈尔滨乌苏里江药业、河北海力恒远药业有限公司、河南省亚都医药器材用品有限公司……
化工企业：、中国盐化、广东邦普循环材料公司、山东亿盛实业、山东恒信高科能源有限公司、云南黄磷化工、山东禾成化工、浙江久立特材料公司、山东金蔡伦集团、训达粮油、麻城市港湾新材料公司、重庆力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南贝泰妮生物科技有限公司……
水泥企业：中建集团江西吉安水泥分公司、中国建材集团山东省青州分公司、中国建材集团河南省登封分公司、汕头市赛马基混泥土公司、浙江红狮水泥……
重型装备：中联重科、浙江运达风电股份、中国招商局威海造船厂、上海电子集团张化机（苏州）重装有限公司、上海振华（南通）重型装备有限公司、浙江伟明环保设备有限公司、银川共享装备有限公司、南通虹波机械、江苏拓米洛高端装备股份有限公司……
食品企业：杭州六贤记糕点、珠海元朗食品公司、四川翠宏食品、福建大禹食品、桂林普兰德科技……
印刷包装行业：中山市升兴包装有限公司、慈溪福山纸业、山东新华印刷集团山东聊城阳谷毕升印刷、神州印业、友谊彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华装潢材料厂、江西志新新材料、通达印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、江南洋包装、山东新华印刷集团……
鞋服&家纺：福建361度集团、浙江雅莹服装、江苏派逊服饰有限公司、陕西雅兰纺织集团有限公司、浙江大自然鞋业、鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣……
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