硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年03月26-27日 深圳
价格：5980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
在这些年辅导企业产品创新的时候，发现企业存在三个误区：
第一个误区是：颠覆性创新
这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不大：一是对于每个行业来讲这种从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新，是由公司董事长、CEO等高层决定的，工程师是决定不了的。
在辅导企业创新第二个误区是：以为创新是靠天马行空的想象力。
于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维，可因为离实际产品比较远，对于创新很难起到实际作用。
在辅导企业创新的第三个误区是：很多创新停留在理论层面，如MM，
TRIZ等，很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践，现场输出创新成果。
培训特色
MBA案例式教学：课程内容采用国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、
华为、苹果，三一等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品创新的方法和模型。
课程大纲
第一部分 以正和
1.创新者的窘境
•柯达和诺基亚缘何走上不归路
•如何避免
•弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
•熟知非真知
2.重新定义市场
•需求的角度
•供给的角度
•搞清楚 需要、欲望和需求
•谁是你的竞争对手
•产品的哲学意义
•产品包的概念
•产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘
3.基于VOC的创新
•你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
•什么是VOC
•洞察而非观察
•案例：如何洞察
•案例：什么是VOC的创新
4.基于MAP的业务创新
•营销就是让销售变得多余
•如何找到新的业务方向
•不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
•案例：神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术
•参谋部的作用
•案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？
•给我们创新的启示是很么？
•坦克的作用到底是什么
•找到你的“坦克”和曼施坦因计划
•案例：美的PK格力
•案例：奥克斯PK美的
•案例：京东PK天猫 奇瑞逆袭
第二部分 以奇胜
1.创新框架内思考还是框架外思考
•福斯贝里的启示
•框架内思考更有助于创新
•创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题
2.善加着能，善减者慧——创新的减法原理
•案例：飞利浦的DVD
•案例：索尼的walkman
•案例：贝蒂妙厨
•减法创新的 6个步骤
•减法创新的 7个注意事项
3.创新的乘法原理
•乘法创新策略的五个步骤
•案例：希尔斯和金茂创新的启发
•乘法策略：如何消灭嗜睡症
•乘法策略的4个大坑
4.创新的除法原理
•案例：多轨胶片的创新
•案例 ：电视 遥控器
•案例：冰箱去掉压缩机
•除法创新的5个步骤
•除法创新的3个坑
5.任务统筹创新
•案例：12306
•任务统筹创新的5个步骤
•4个坑
6.巧妙相关，属性依存创新策略
•案例：运用属性矩阵进行产品创新
•属性创新的6个步骤
•5个坑
7.矛盾创新路上的灯塔
8.不是结束而是开始
第三部分 创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评：你的技能是如何组合的
3.创新方法和机制一：联系
•美第奇效应
•宏观和微观结合
•积木式思维
•创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二：发问
•如何正确的问
•如何问出破坏性的问题
•问的6个技巧
5.创新方法论和机制三：观察
•观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式
•优秀观察者的三点
•IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首？
•观察客户的十个问题
•观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
•已实现为动力的主管
•培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五：实验
•实验的三种方式
•尝试新体验
•拆解产品、程序和想法
•通过试点和原型检验
•培养实验技能的七个技巧
•培养想法交际的6个技巧
第四部分 课程总结
课程总结
阅读书籍推荐
讲师介绍 — 张翱翔先生
香港李锦记特聘顾问
招商银行特聘智库专家
上海交通大学安泰经管学院特聘专家
上海交通大学MBA，工学、管理学双学位
职业履历
张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家，拥有十六年
产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、
研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施，开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，深受学员信赖与客户好评，企业返聘率达100%。
张翱翔老师曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、研发项目经理、
产品经理、研发质量总监、产品总监等职位。具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验，带领成功项目数百个，曾带领的最大团队超过三千人，跨区域跨国籍，并于当年荣获华为少数金牌团队。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5，在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司，并荣获当年最佳质量奖；带领华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，为IPD体系的构建做出了巨大贡献； 2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证（被称为最严厉的质量认证），并进入BT公司质量短名单，从而撬开西方发达国家的市场。
授课风格
张老师授课幽默风趣、朴实、接地气，没有天花乱坠的夸夸其谈，都是实战经验的分享与传授；擅长将国内外先进的管理知识、方法论与实际操作相结合，案例分析深入浅出，专业知识储备丰富，能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法，被学员誉为研发管理领域最实战的专家。
擅长领域
IPD (集成
产品开发)体系构建与优化、产品战略与
产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发
人力资源管理等。
核心课程
独家精品课程：
《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》
《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》
《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与
成本管理》
其它核心课程：
《IPD (集成产品开发)原理与设计精要》
《高效的研发项目管理实战沙盘演练》
《研发质量管理--在产品开发过程中构建质量优势》
《从技术走向管理的五项修炼》
《项目经理的能力提升--跨部门团队的建设、激励与沟通》
《产品需求分析与需求管理》
《成功的产品经理》
《研发人员沟通实务》
《研发多项目管理》
咨询及培训客户
通讯、电子：
GE、西门子（中国）、中兴通讯、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、二十九所、山东新北洋、深圳通创、长飞光纤、VIVO、东方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、传音控股、硕诺、广州日滨、奔图电子、雷柏科技、武汉凡谷、东进、共进电子、南海科日、创自技术、拓邦股份、麦克韦尔、风华高新科技、豪恩声学、广电运通、全志科技、森威尔、和宏股份、文鼎创、新开普、联动科技、莫氏、欧普照明等
计算机、软件：
新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、天波、御银科技、星网视易、海湾、北京东土、浪潮、宏电技术、车友互联、长亮科技、扬智科技、天用唯勤、金星机电等
汽车、机械：
东风汽车、柳州五菱、长安汽车、猎豹汽车、吉利汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、柳州重工、陕西重型汽车、沈鼓测控、泰坦新动力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自动化、国技仪器、万讯自控、、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源等
家电、电器：
美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、康佳集团、海尔、TCL集团、新宝电器、奥马冰箱、良信电器、安吉尔集团、松下•万宝、老板家电、奥克斯空调、良信电器、华美骏达、万和新电气、科沃斯等
食品、保健品：
香港李锦记（无限极）、千味央厨、太阳神、益海嘉里、思念食品、千味央厨、燕京啤酒、完美（中国）等
医疗、医药：
迈瑞医疗、驼人医疗,万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、康尚生物、兰度生物、康伦生物、帝迈生物、美康生物、是源医学、安健科技、上海复星长征医学、理邦精密、巨鼎医疗、康缘药业等
化工、新能源：
松井新材料、南玻、上海市环境设计院、新宙邦、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团、欣旺达等
其它行业：
珠海光联、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力、国立智能、优特电力、瓦特电力、华立科技、中铁电化、泰豪、精伦电气、龙电电气、森源电气、大地和、蒙发利、联友家具、好女人、招商银行等
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