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培训课程

培训需求沟通与培训计划制定

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月06日   上海
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 
为何参加?
一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划,说是容易,做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架,练习、讨论具体的工作步骤,使得在结束时能有一个明确的概念,并能实际制定一个符合自己公司实际,体现培训宗旨的,又能实行操作的培训计划。
课程收益
知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述
理解应用培训需求的沟通策略
理解应用培训计划制定过程中的决策策略
理解应用培训计划制定过程中的实施策略
获得最新培训大数据分享
课程大纲:
第一模块定位与描述:培训和培训计划
培训职能的定位
培训角色的转化与主管素质要求
制订培训计划时的挑战:区分不同层次的需求与要求
制定培训计划的流程
第二模块确定培训需求
培训需求的定义
了解组织绩效期望
怎么知道公司战略与目标?
如何获知部门的业务计划与目标?
工具:与主管面谈绩效问题清单
工具:与主管面谈绩效问题清单
第三模块确定优先内容
优先考虑的标准
对实现业务目标的贡献
与能力发展的长远计划一致
有足够的资源支持
支持人(Sponsor)的力度
工具:优先矩阵、培训需求九宫格
第四模块确定培训方案
选择培训手段
合理使用资源
安排培训日期
培训计划示例
第五模块培训计划实施与更新
实施、评估、总结
更新培训计划
咨询、伙伴关系的继续
李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。 早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。 李博士于1994年在美国加.... 

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