设备点检与设备维护规范化管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年05月19-20日 北京
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训目标：
了解作为设备使用与管理者所应具备的对于
设备管理维护的基础知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备管理技巧, 明确自身 设备管理职责， 以及如何在
现场管理中如何运用。
掌握现场开展设备维护所应该具备的设备点检管理与维护方法工具, 以及在生产现场如何运用开展, 如何运用工具提高设备及生产绩效。
了解设备管理与维护方法在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能,循序渐进的提升设备管理的不同阶段与改善步骤, 以及在开展过程中每个阶段所必须开展的设备管理工作的要点。
设备维修成本降低管理。掌握在现阶段下，设备
成本管理的技能，如何通过降本增效的设备管理，从设备效能指标设定，设备选型采购决策，设备缺陷的现场改善与改造，备品备件的储备采购方式与模型，维护方式匹配使用，预防维护的建立开展，维修人员的数量编制 与 人员技能培育等方面全面开展，设备的成本管理，真正实现降本增效的设备效率良性管理。
课程大纲：
设备专业管理概论 篇
第一章. 设备管理理念与相关体系介绍
设备管理的定义与范畴
设备监控与故障诊断
设备管理的指标体系维修的参数体系
设备前期管理与工程监理
设备寿命周期费用(LCC)分析与寿命周期利润(LCP)
设备管理发展趋势
第二章 全面生产设备维护基础知识
设备管理维护目标与现场
KPI
全员生产设备维护的支柱(八大支柱)与
车间管理工作
设备的七大损失现场与设备的慢性损失对策
设备维护零故障能实现吗？
现场生产设备维护制度建立
设备点检规范化维护活动 篇
第三章 全面生产设备维护具体内容
车间设备维护管理的基本内容
如何评价车间设备的生产能力
如何开展车间设备能力改善活动
车间主管在设备维护中的具体工作与绩效
第四章 设备点检规范化管理
点检建立
点检实施
点检管理与绩效
点检—设备故障倾向管理基础
设备日常点检—自主保全
设备定期检查---计划维护管理
案例：设备检查卡（表）的编制
设备规范化维护体系建立 篇
第五章 设备维修策略设计与组合匹配
设备规范维护体系与维护策略、方式明细
设备不同的维修策略及其应用范畴
可靠性为中心的维修(RCM)
设备服役不同阶段的维修策略
维修策略的选择
设备组合维修策略设计
第六章 设备计划修理 （PM）
设备计划修理与专业设备管理
设备计划维修的基本内容和实施方法
第七章 设备改善修理CM
设备改善修理的建立要求
设备故障改善的方法
第八章 设备故障修理UM-EM
设备故障修理UM
设备故障应急抢修EM
第九章 设备故障维修记录与分析 设备故障原因分析
设备故障现场维修记录
设备故障原因分析
设备事故损失计算方法
设备维护（修）成本降低篇--- 降本增效
设备维护管理指标设定与成本降低
设备选型采购 与 设备成本降低管
设备改造 与 缺陷分析
设备预防修理与专业设备管理– 预知性维护
设备备件成本 与采购、库存、更换管理
现场抢修保养制度 及 日常设备巡检制度
SMED - 设备快速切换损失改善方法
案例分享：
降本增效-备件辅导优秀案例分享（老师亲自辅导）
设备现场管理软件了解介绍 案例分享
建立卓越生产效率管理文化
--
TPM全员生产设备维护体系建立 篇
TPM全员生产设备维护体系的建立
TPM全员生产设备维护技能培训提升
TPM全员生产设备维护活动开展PDCA
TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估
TPM全员设备各级管理规定
TPM设备管理日常管理方法与推进
案例展示：
TPM全员设备管理活动成果案例展示
(老师主持辅导公司改善实例报告)
总结 提问答疑
讲师介绍：
陈飞鸣老师：
教育及资格认证：
精益生产、TPM、
5S专业咨询师；国家注册高级
人力资源管理师，国家注册高级企业培训师；生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理；具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历及专长：
陈老师拥有超过20年世界五百强跨国企业工作经验，曾在Philips公司任职达21年，其中单独主导精益生产体系与TPM活动长达15年，后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任多家大型公司高层管理总经理助理经理，精益改善部长，
人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，
2000年至今，陈老师一直在大型合资企业独立组织推行TPM全员生产维护活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动监控、督导、评审工作，TPM体系各项规定的建立，TPM相关文件的建立和编写，TPM公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
陈老师在任职期间，TPM活动成立了约5000员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格：
陈老师曾服务过的客户有：上海贝尔有限公司，飞鹤乳业，远大富驰，维他奶（佛山）有限公司，中国益瑞石硅藻土（法资）有限公司，广州阿雷斯提汽车发动机配件公司，苏州西门子有限公司，日本恩斯克NSK轴承（苏州）公司, APP金华盛（苏州）纸业公司，中粮集团（深圳公司&唐山基地公司），上海飞机制造厂，康明斯汽车发动机（西安）公司，北京国安盟固利电源科技有限公司、可口可乐（中国）公司，苏州吴江中鲈科技发展有限公司（盛虹集团）、南京爱立信公司，南京富士通有限公司，水星海事（苏州）有限公司，南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 南京爱立信有限公司，北京达能乳业有限公司，远大医药，深圳特发集团有限公司等数百家知名企业。
陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，而且陈老师一直在主导企业进行精益相关咨询项目的辅导，项目成果显著，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
在线报名
