一线班组长领导管理技能提升
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年11月19-20日苏州
价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
基层主管在公司中担负着承上起下的重任,必须能掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅.
课程目标
1.清楚掌握基层主管的角色及职责
2.习得各种现场领导管理实务技巧
3.掌握现场工作关系及人际关系及
沟通技巧
4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率
课程大纲
第一篇 意识篇
班组管理的概念
班组长的地位和使命
班组长的具体职责
实务演练:优秀班组长自测
班组长的素质要求
从技术型人才到管理型人才
■案例分享:干作业员“活”的刘班长
第二篇 运作篇
1,班组长的一日管理
2, 一日管理的观念
3,常用表格
4,早会
5, 班组
生产计划制订
6,5M1E班前确认工作法
7,如何做好班中纪律管理
8,如何做好的交接管理工作
9,作业日报管理
10, 均衡生产管理
11,防呆管理
12,质量指标
第三篇
现场管理篇
1,现场管理的金科玉律
2,现场管理的项目和方法
3,现场质量管制
4,现场
成本管理
5,制造周期管理
第四篇 技能篇
1,班组现场
5S实战
2,定置管理
3,颜色管理
4,目视与广告牌管理
5,生产
设备管理
6,PDCA工作法（QC七大手法、问题分析方法）
7,
8D工作法
8,问题的分析与改善
9,标准化管理
第五篇 员工培训篇
1,新进员工培训
2,在岗员工的培训
3,培训的实施办法
4,多能工的训练
第六篇 人际篇
1,倾听的技巧
2,部属冲突管理
3,如何处理违纪的部属
4,如何面对上司的批评
5,如何创建高效班组
第七篇 结语(Q&A)
讲师介绍：李老师简介
★荣誉：
1996年5月，荣获《上海质量管理协会》特邀理事
2010年6月，荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
中国首届管理大会杰出管理专家；10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授；30多家企业首席管理咨询专家
★经历：
★新航光电材料有限公司总经理
★新航纸塑有限公司总经理
★东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理
★正桦电子厂总厂长兼董事长特别助理
★佳能五金制品厂有限公司总厂长兼董事长特别助理
★映泰集团品保部协理
★顶新集团(康师傅集团) 管理部经理兼训练部经理
★台湾固特异轮胎股份有限公司
工业工程部经理兼安全卫生部经理
★华宇电脑股份有限公司管理部经理
★迪吉多电脑股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI执行
秘书
★专长:
★策略方针工作计划展开培训及辅导
★OKR-目标关键结果及
KPI-关键绩效指标管理培训及辅导
★TPS
精益生产、精益
价值流分析培训及专案辅导
★IE工作研究-动作时间研究及
标准工时测定培训及专案辅导
★QCC现场小组改善专案培训及专案辅导
★
QFD品质机能展开培训及专案辅导
★TWI一线基层主管领导管理能力提升培训及辅导
★MTP中高阶主管领导管理能力提升培训
★
TTT企业内部讲师培训及辅导
★主管人员
领导力与
执行力发挥及部属潜能激发行动教练培训及辅导
★
TPM/5S现场管理培训及专案辅导
★授课特色：
给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
★授课及辅导：
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