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培训课程

经营决策能力提升沙盘模拟

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年11月25-26日广州
培训费用:3680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训目标
全面提升管理者经营管理能力
学习各种成功的经营模式和关键成功路径
建立管理层对企业经营的统一理解和沟通语言
树立全局观,增进各部门的协调运作
快速掌握经营信息
学会利用经营信息理清经营思路
课程大纲
第一单元:角色聘任、职位说明和企业运行规律
每个人进入角色,一般都会与自己现实生活的角色不同
明确自己的职责,哪些事归我管,如何配合其他部门
了解企业的经营规律和信息:了解企业面临的经营状况,企业面临的市场特性,以及生产、采购和研发每一作业的规律
接受挑战--在竞争中取胜
第二单元:企业战略方向的选择、业务规划和预算管理
企业基本经营规律
市场分析-企业存在的根基
产品战略—企业满足市场,竞争的手段
产品和市场组合如何决策,从什么地方,用什么手段赚钱
公司竞争能力规划,为把企业的战略执行到位我们需要培养什么能力。
一个伟大的梦想如何变成现实--战略实施,如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划
业务规划实施中面临哪些风险,如何应对这些风险的挑战
第三单元:企业战略执行力管理,高效的沟通,分析经营和快速决策,应变制变
经营分析—高效沟通的工具
涵盖市场信息和财务信息的数学模型指向公司的利润源
如何看待企业的经营结果,如何做到“不仅知其然,而且知其所以然”
  如何分析公司经营面临的主要问题和经营矛盾,如何改变公司的经营,使企业稳健发展
  如何发掘企业经营中的种种资源低效和无效使用,了解精细化和粗放经营的根本区别是什么
企业的经营中的每一个经营指标如何体现公司的战略意图
第四单元:市场营销和运营管理
市场定位,市场竞争策略和竞标策略
营销效率分析--营销成本结构是否合理,我们花的每一分钱是否在为企业创造价值
流程描述和分析—精细化管理的基础
作业分析——提升公司运营效率的原动力
客户价值分析——差异化营销策略,服务策略的基础
第五单元:企业价值管理——企业经营理念的升华
我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值:让股东的价值增值、让员工获得发展与成长,让债权人的利益相关者得到保障,让客户得到“超值”的产品和服务,推动行业和社会的发展。
我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动,如何使企业内部形成价值管理文化。
EVA和CFROI管理模式下的战略管理和经营管理
第六单元:每小组总结企业经营的得失和收获
第七单元:企业自身现状分析和对策
我们通过6个企业六十年的经营,我们得到这么多的感悟,我们如何在企业中运用这些收获,提高企业经营和管理
讲师介绍—辛老师
高德拉特组织认证TOC应用专家;管理学硕士,工学学士;Celemi认证讲师
讲师经历与专长:
曾任天津某集团公司市场部主管;曾任北京某IT集团财务部经理
专长领域:企业经营管理、生产管理、财务控制,企业融资,企业业务规划和预算管理,企业内部审计和内部控制,成本核算体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、组织和定位规划
培训客户与培训风格:
辛老师曾为众多知名企业提供过咨询辅导服务,其中有:烟台海普制盖有限公司,上海贝尔阿尔卡特,上海柴油机股份有限公司,北京普析通用有限责任公司,中航油股份有限责任公司,京东方股份有限公司,上海光华爱美而特仪器有限公司,天津威世通用半导体有限公司,威世特迪亚-亨特利(北京)电子有限公司,天津威世世铨电子有限公司,清华同方股份有限公司,福建富士通信息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友食品,百圆裤业,七星华创股份有限公司,欧斯朗照明,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,北京北开电气股份有限公司,北京毕捷电机股份有限公司,北京天海工业有限公司,北京第一机床厂,TCL金能电池有限公司,香港新世界百货,华地企业集团等四百多家企业
辛老师拥有丰富的授课经验,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣,课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。

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