高效集团管控流程与报表体系
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年06月06-07日 北京
培训费用：4880元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课课程收益
1.作为学员，参加这个培训后将：
理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例
对组织绩效有重新的认识和定位
掌握集团管控下的流程和报表体系建立
分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例
2.作为企业，将该课程引入培训后，能够：
在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势
在企业内部统一集团管理工具，方法的理念
清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力
吸取成功企业在集团管控系统建立中的经验教训
吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训
课程大纲
模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展?
1.集团发展与管控面临的困惑和挑战
2.企业成长路径图
3.组织结构的基本形式——四种基本形式
4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？
5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序
模块二、集团管控模式的选择及总部定位?
1.集团战略决定管控模式和核心功能
2.集团管控模式选择的主要因素
3.三种基本的集团管控模式介绍
4.经典案例：三种基本管理模式
5.案例——某集团管控模式选择及总部定位
模块三、集团组织结构及管控流程体系设计?
1.集团总部组织结构设计原则
2.集团总部组织结构如何设计？
3.集团总部职能和权限界定
4.咨询案例——某集团职能及权限表
5.集团关键/核心管控流程设计
6.案例——关键管控流程体系建立过程和方法
7.案例：集团信息化建设过程与方法
模块四、集团核心职能管控体系的构建?
1.集团总部价值与职能管控模型
2.战略管控
集团战略管控各角色定位与分工
如何发挥集团董事会战略决策主导作用？
咨询案例分析——战略管理流程
案例：公司母子公司战略管控
3.人力资源管控
常见的几种集团人力资源管控模式
总部人力资源部门如何定位？
董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
集团人力资源管控流程与报表体系（案例分享）
4.财务管控
财务管控的原则及主要内容
集团母子公司
财务管理模型
常见的主要财务管控模式优缺点分析
如何设立资金和资产管理流程和报表体系
集团企业如何开展全面
预算管理？
5.审计/稽核
为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
集团公司审计/稽核有哪些具体内容？
案例——公司审计流程
业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
如何实施和推进审计/稽核体系建设？
模块五、集团业绩管理体系?
1.集团
绩效管理的目标与原则
2.下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容？集团公司对子公司的绩效管理流程
3.如何设计关键绩效指标？常见的
KPI设计方法
4.如何设定和分解绩效目标？
5.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
6.如何进行绩效诊断与经营分析？
7.如何对下属子公司进行业绩审核？
8.案例分析——多元化集团业务管理系统
模块六、组织绩效?
1.什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？
2.三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效
3.组织绩效的评估和报表体系建立
模块七、组织能力：企业成败的关键?
1.企业持续成功的两大关键
2.组织能力：基业长青的根基
3.什么是组织能力？
4.如何系统地打造组织能力？
模块八、集团企业如何实现有机成长?
1.集团企业启动新业务的三个常见错误
2.为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？
3.如何推动新业务的成长
4.新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性
模块九、集团企业如何实现成功并购?
1.企业并购后如何快速建立沟通机制？
2.输出企业文化有哪些手段和工具？
模块十、讨论/互动及自检式总结?
1.讨论与互动：（视情况分组讨论）
2.自检式总结
讲师介绍：杨云
教育背景
上海师范大学,理论物理学学士、上海交大MBA、澳大利亚悉尼大学教育系访问学者、美国西海岸大学工商管理博士DBA
职业背景
实战派
流程管理、企业运营管理专家；
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾担任澳大利亚BEVERLYHILLS教会学校中文教师；澳大利亚ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会
秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
授课经验
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
主讲课程
1.企业运营管理
2.企业流程管理
3.企业信息标准化
4.
Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用
5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用
7.公司治理方法和务实
典型客户
可口可乐、中国移动、宝钢集团企业开发总公司、中海油惠尔浦、汉高、朗讯、达丰电脑东芝电梯（上海）有限公司、东电电子、松下电器、柯尔柏机械设备（上海）有限公司菱华仓储服务有限公司、上海海立（集团）股份有限公司四川南方希望实业有限公司、上海轮胎橡胶（集团）股分有限公司、欧姆龙（中国）有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、光明乳业、美特斯邦威、日竭持术（中国）有限公司、泰怡凯电器（苏州）有限公司、住友电工（苏州）有限公司、亚洲纸业、纳贝斯克食品（苏州）有限公司、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学（上海）有限公司、上海汽轮机有限公司、阿仁科机构（上海）有限公司、美国利宝控股公司上海DIC油墨有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、上海外高桥喷雾系统有限公司、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业、浦发银行武汉分行、上海东航国旅、长兴化学工业（中国）有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、雅马哈乐器有限公司、联华超市股份有限公司上海港铁建设管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、宁波雪弗莱克华翔汽车镜有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、舜宇光学科技集团、三井住友海上火灾保险公司、上海市对外服务有限公司、高克联管件（上海）有限公司、恩梯恩阿爱必（常州）有限公司、阿美德格电机（上海）有限公司、许继电气股份有限公司、安斯泰来制药（中国）有限公司、联华超市服份有限公司、台州市加美进出口有限公司、中化国际物流事业总部、苏州石川制铁有限公司、昂科机床（上海）有限公司、法麦凯尼柯机械（上海）有限公司、吉事益衬垫技术有限公司上海代表处、东电电子（上海）有限公司
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