打开高效之锁的七把钥匙
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年06月10日 北京
培训费用：1980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程收益
1帮助学员从知识、技能和态度三方面去改变自我；
2建立积极向上的职业心态（积极主动）；
3学习自我职业目标制定和职涯规划（以终为始）；
4时间管理提升工作生活效率（要事第一）；
5如何实现跨部门和与他人的畅通协作（双赢思维）；
6提升个人沟通技能改善职场人际（知彼解己）；
7再次认知团队实质并锻炼创新思维（统合综效）；
8养成持续学习的习惯（不断更新）
课程大纲
课程简述
互动体验+总结分享+讲师讲授
本课程再次深刻解读管理学大师史蒂芬??柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》中的理论模型，使职场人能够由内而外的从自身习惯改变和养成做起，进而更好的解决工作生活中的低效能问题。
课程不再沿用传统授教式的讲解简单的互动方式，而是使用案例解读和管理沙盘的新颖模式，类似与我们熟知的大富翁游戏，每个从工作中选取的经典场景案例会有多个选择应对方法，通过与评判标准的比对，按照选择的结果取得相应积分步数，或者通过一个体验游戏，在竞争和合作中解决团队现实问题，在沙盘中体现结果，让学员在现实的案例讨论和游戏体验中体会新的思维方式，用七个习惯雕刻出高效的其中思维方式，从而改变自己的行为方式和习惯，让每个职场人能笑傲职场，取得个人的成功进而帮助组织的成功。
课程理论
养成习惯的三大因素：知识、技能、态度
个人成长的三阶段：依赖期、独立期、互赖期
七种高效思维方式
授课内容
上午09：00-12：00
1课程导入：
从职业成功讲起
习惯养成的三大核心因素
2积极主动
案例一：方案修改
影响圈与关注圈：重点放在影响范围
四大积极主动的职场心态
3以终为始
案例二：编写简报
目标管理三部曲
能力提升四部曲
4要事第一
案例三：忙碌不堪
时间管理的四个象限及其特点
80/20法则
如何养成工作中良好的时间管理习惯
下午13：15-16：30
5双赢思维
案例四：助理危机
六种人际关系模式
情感账户
双赢思维解决跨部门协作问题
6知己解彼
案例五：对上沟通
如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
通过了解对方的沟通风格因人而异的采取沟通策略
7统合综效
案例六：材料涨价
统合综效的精髓是1+1>2
团队的意义
创造第三种选择
工作中的创新思维应用
8不断更新
学习是不断更新的源动力
自我更新的方向：提升智商、提升情商、提升逆商
备注：时间节点以项目实际体验会略微调整。
讲师介绍讲师姓名：陈龙(“商战特训营”高级管理课程系列认证讲师)
擅长领域
管理能力沟通技巧
教育背景
清华大学MBA，美联大学博士
职业背景
现任清华大学经管学院客座讲师；现任分众传媒、光大银行、佳能中国、富力地产多家公司企业培训、经营顾问；
14次《绝对挑战》、三届《赢在中国》评委、《职场》等人力资源专家评委；国家登山教练员、保护员，持有红十字、野外救护、水上救生员证书……
职业经历
2002年至今人众人教育（GROUP）高级课程顾问总监
历任人众人教育集团山东拓展训练学校培训总监，成都人众人培训总监，体验式研究院总监
2001年至2002年中国一汽山东销售公司大柴山东总代理
负责大连柴油机在山东的销售管理工作，在近一年的销售工作中，实现了汽改柴的重任，实现销售业绩突破16亿
2000年–2001年中铁三局项目总监助理
主要负责项目现场的技术支持和协助的工作，拥有石太线、东大花园（鲁班奖）、晋源区政府大楼等工作经历
授课经验
九年，1000多天讲课，有人做过计算，这相当于一个普通中学老师25年教龄的工作量。这就是陈龙，中国体验式培训研究院高级培训顾问，他是中国体验式培训行业带班天数最多的讲师。
授课经验
作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙先生除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
陈龙先生的授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。
典型客户
佳能中国、大众汽车、拜耳药业、宝钢集团、惠普中国、华能电力、中美史克、分众传媒、通用汽车、国华电力、康普制药、中国银行、可口可乐、联想集团、神威药业、步步高、联想集团、美的集团、光大银行、爱立信……
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