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培训课程

创新思维训练-六顶思考帽

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年01月17日 广州
培训费用:1500元/人(包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程目标
如何指导更加集中、高效的会议
如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
如何从全新和不寻常的角度看待问题
如何从多个角度看问题
如何培养协作思考
如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考
如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法
?如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具
?帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率;
?这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策;
?学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间;
?学习怎样探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法;
?学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换;
?本课程将训练管理者有效地运用六顶思考帽方法——一个可以提高团体和个人的决策和建设性思考质量的有力工具。这项方法因其实用性和简捷性已被全球许多集团所采用。
课程大纲
1、传统思维误区与六顶思维说明
1-1新龟兔赛跑的启示
1-2传统思维的误区
1-3水平思维与垂直思维说明
1-4六顶思考帽的行为要点
1-5六顶思考帽的5个要求
1-6六顶思考帽的价值
2、六顶帽子的思考方法
2-1、白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;
2-2、白帽思维练习
2-3、红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;
2-4、红帽思维练习
2-5、黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;
2-6、黄帽思维练习
2-7、黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;
2-8、黑帽思维练习
2-9、黑帽思维的难点
2-10、绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;
A.创新的定义
B.爱因斯坦对创新思维的解释                    
C.6种创新思维的运用 
D.PMI创新法  
E.沟通创新PAC心理分析与运用
2-11、绿帽思维练习
2-12、蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。
2-13、蓝帽思维练习
3、控制与应用:掌握如何独立地和系统地应用帽子工具,以及应用帽子的序列与组织方法;
3-1、单独使用六顶思考帽
3-2、何时使用六帽序列
3-3、六帽序列的使用原则
3-4、系统使用六顶思考帽
3-5、思维序列的三种类型
A.固定序列
B.不固定序列
C.发展序列
3-6、系统使用帽子的案例分析
3-7、系统思维长序列的应用领域:
a.解决问题
b.探索
c.创造性的尝试
d.交流
e.决策
3-8、系统思维短序列的应用领域:
a.机会
b.评估
c.解释
d.最后评价
e.设计
f.可行性评估
g.可替代的方案
h.改进
i.引起注意
4、使用的时机:
理解何时使用帽子,从个人使用开始,分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽;
5、综合练习题与分组讨论
5-1系统思维长序列的运用:如何有效处理客户投诉。
5-2综合思维的运用:观看一段精彩VCD,然后回答问题。
6、会议练习
6-1室内拓展体验活动:驿站传书。小组开会讨论方法与执行
6-2观察员:考察各组是否综合运用了六帽思维,开会讨论过程中是否带错了帽子
6-3点评:各组开会的效率是否提高了。
培训师,谢玉雄老师
主要背景资历:清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授;曾任奥科控股集团人力资源总监;日本TDK合资企业副总经理兼人力资源部部长;富士康企业集团IE学院资深经理。作为一个专业的
历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。
授课风格:授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。
曾服务过客户:南方电网、广深高速、富士康集团、日立电梯、华阳集团、先锋高科、第一精工、立国制药、立白集团、建滔化工集团、白云国际会议中心、深圳金融培训中心、深圳发展银行、中国建设银行、东莞烟草、虎彩集团、东莞兴莱国际、长丰集团、友联玻璃、东泰机械、中山华艺灯饰、苏州力能电线、美的集团、深圳同洲电子、深圳市委党校、惠州市委党校、中国移动长沙分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司等

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