六顶思考帽
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年11月03-04日 深圳
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程内容】
许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的或是消极的角度看待问题。这意味着他们会低估计划的阻力，无法实现创造性的跳跃，以及忘记制订必要的应急措施。同样，悲观主义者也许过分注重防御；情绪化的人也许无法冷静而理智的进行决策。
六顶思考帽"是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。
六顶思考帽的实际应用证明它对于团队思维和个人思维都极其有效。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
如果你运用"六顶思考帽"的思维方式对待问题，你将能运用所有的思维方式解决问题。你的决策和计划将能把雄心壮志、执行策略、创造性和应急计划融于一体。
【学习目标】
留出时间和空间进行创造性思维，用平行思维取代对抗性思维
运用"六顶思考帽"的思维方法，避免一次考虑所有事情所带来的混乱
与他人合作，取得集中的平行思维
运用"六顶思考帽"的思维方法，获得各种强大的结果
课程大纲：
第一单元引言
认识我们的大脑
人常见的几种思维方式
爱德华?德?波诺博士的背景介绍
六顶思考帽总体介绍
第二单元白帽
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。
运用白帽思维，你可以：
评价新情况
影响决策
打消不实际的念头
预先计划
解决争端
谈判
活动：案例练习
第三单元红帽
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
运用红帽思维，你可以：
询问团队的感受
探索潜藏的情绪
对决策进行投票
预测一种想法能否被接受
活动：案例练习
第四单元黄帽
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
运用黄帽思维，你可以：
探寻新想法
评价一个想法
抵消消极面
应对重大变化
检查有否存在被忽视的价值
活动：案例练习
第五单元黑帽
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
运用黑帽思维，你可以：
避免错误
评估变革
检查实用性
谈判
活动：案例练习
第六单元青帽
青帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。
运用青帽思维，你可以：
挑战现状
寻求改进
寻求更多替代方案和新概念
摆脱束缚
介绍创新常见的工具：头脑风暴法、随机词汇法、分解组合法、和田法思维等
活动：案例练习
第七单元蓝帽
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
运用蓝帽思维，你可以：
在争论中提供思维架构
探索主题
控制讨论不离题
要求结果
设定时间限制
第八单元如何使用帽子
六帽应用的范围
六帽的单独应用
六帽的系统使用
使用的原则
使用的基本顺序
活动：案例练习
【讲师介绍】李宣漫
原IBM培训经理
【实战经验】
曾在
华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年
人力资源管理、企业大学建设、管理与
领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
【授课特点】
平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。
【主要课程】
创新思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训(I、II、III级)、非
人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的
培训体系建设……
【服务客户】
中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团……
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