课程大纲：
第一篇上
团队管理基础
从兵到将，换个角度看事业
什么样的管理者最讨厌
怎样成为受欢迎的管理者
从技术骨干到团队管理者的思维转变
管理与领导的区别
执行力与效率
机构控制的几种办法
确定决策风格
学会激励人
正向激励
负向激励
工作分配
设定奖惩机制
如何设定绩效承诺
考核与奖惩
总结和讨论
第一篇下
团队
领导力
构建学习型组织
三种团队类型
学习型组织的构建
帮助独立工作的员工高速成长
不同人的不同学习方式
激励成长
场景领导力
辅导员工
扩展团队效能
优先级管理
时间管理
跨部门合作
利益分析
实现共赢
一对一面谈
员工与经理之间的1：1
经理与主管之间的1：1
第二篇上
产品团队管理软技巧
领导力
领导里二要素
不在其位却谋其政
有效沟通
谈话技巧
管理上下级
会议管理
第二篇下
产品团队管理硬技巧
驱动产品质量提升
测试驱动开发
确保产品质量的几个检查点
有效地设计和评审
UXReview
CodeReview
DesignReview
精准评估工作量
工作量评估方法
团队管理过程改进
团队管理作业答疑
常见团队管理问题答疑
讲师介绍：RayZhang——微软
Excel产品组开发经理
多年工作于研发一线，对
项目管理、软件产品设计与企业应用架构有较为丰富的经验和独到的见解。他还是微软金牌讲师评委与TechED最受欢迎讲师。
张先生从1999年开始研发商业项目，曾任微软公司开发技术经理、架构师，致力于为国内外顶尖的软件企业提供解决方案架构咨询。亦曾任微软亚洲工程院项目经理，负责Macintosh事业部下一代核心产品的设计与
研发管理，作为Excel产品组在大中华区的第一位项目经理，他带领团队成功发布了多个软件产品版本，受到全球多个国家/地区用户的普遍欢迎。