房地产工程项目管理与成本控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年12月27-28日 广州
培训费用：4000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程价值：
在全球经济紧缩、在政策持续收紧、在整个行业步入严冬的形势中房地产市场竞争日益激烈尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上成本控制的能力上工程
项目管理人员的管理素质和
执行力上本课程能够帮助您的企业打造最卓越的工程项目管理人才和建立工程项目管理体系。
这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程融合了数百家大型房地产企业的实战精髓集合了导师多年的培训心得和心血因此本课程极具价值。通过本课程您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。
内容提要：
第一讲：房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观
1房地产工程管理行业现状分析
2房地产工程管理核心理念剖析
3中国房地产未来的工程管理方向
4房地产工程管理实战体会详见链接。
5中国工程管理研究课程探讨
6房地产工程管理人才观
第二讲：房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施
1“客户体验式”卖场工程实例效果点评
2挑战地产专业操作极限唯有售楼卖场工程！
3“客户体验式”卖场工程实例分析
4“客户体验式”卖场工程策划思路
第三讲：房地产工程时间计划管理
1房地产
时间管理的政策风险
2房地产企业进度计划的核心理念－经营进度
3房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间向非关键工作要资源
4计划管理的概念：什么是计划？
5房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
6房地产工程时间计划的目的
7房地产工程时间计划智慧金钥匙
8房地产开发的特点分析
9房地产工程时间计划管理体系的内容
10房地产工程时间进度控制实例
11房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台
12房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。
13建立房地产工程时间计划管理体系的基础
14房地产工程时间计划管理的任务是什么？
15怎样编制房地产工程时间管理计划？
16如何测算房地产工程工期？
17保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。
18如何判断现场存在进度问题？人、机、料。
19如何有效执行工程时间计划？
第四讲：房地产工程范围管理
1项目范围管理基本概念
2项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准便于明确和分配项目的任务和责任等。
3WBS技术简介。
4WBS技术在房地产工程管理的运用
5房地产工程管理项目WBS技术的运用原则
第五讲：房地产全过程
成本管理与控制理念剖析
1房地产成本管理理念
2房地产工程成本观念剖析
2.1树立全成本观念
2.2房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。
2.3成本型城市与产品型城市的成本控制差异
2.4提升价值的五种途径：
价值工程的基本公式：V=F/C。
第六讲：房地产工程质量管理
1房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
2房地产质量管理的核心理念－产品质量
3衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度
4房地产项目质量管理与控制思路
5房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）
6如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界
6.1设计质量是产品质量的先天之本
6.2怎样选好让客户满意的材料与部品
6.3人性化设计与精湛工艺的完美结合
7引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁
第七讲：房地产工程
现场管理
1房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源环境与
合同管理。
2房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。
3九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。
4房地产工程现场管理案例分析
5构建房地产工程现场管理体系鱼骨图
导师简介：卢老师
中山大学房地产EMBA班授课专家清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师中国人民大学培训学院培训讲师武汉大学经管院外聘讲师结构工程硕士国内房地产项目管理专家多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验培训了600多家房地产企业现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。
卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长结合我国房地产行业工程管理实际情况提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。
现任『中国地产研究所』所长专注于房地产项目管理实战研究与开发从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。
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